xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書(文件)
【正文】 行： a. 第一階段：項目啟動 為期三天。主要目標(biāo)是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設(shè)計相關(guān)方案作充分準(zhǔn)備。 yy 公司將進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關(guān)信息。 cb) 設(shè)計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 6 db) 圍繞核心經(jīng)營者設(shè)計激勵機(jī)制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對 xx公司的核心經(jīng)營管理人員，設(shè)計出能夠有效激勵和吸引、保留人才的激勵機(jī)制方案。 e. 第五階段： 設(shè)計質(zhì)量管理體系框架 為期兩周。 7 在完成前述的項目任務(wù)后， yy非常愿意成為 xx公司的長期顧問并為公司提供長期的實施支持，具體內(nèi)容包括： 在實施階段提出具體的解決方案 在實施過程中對實施步驟和策略進(jìn)行調(diào)整 項目進(jìn)展的控制與監(jiān)督 相關(guān)人員培訓(xùn) 這部分內(nèi)容應(yīng)在上述項目結(jié)束時雙方共同討論，并定下新的時間及費用。 zzzz博士是 yy創(chuàng)業(yè)董事長。yy將由 ss女士出任項目經(jīng)理。 項目開始時，雙方將共同制定詳細(xì)的項目 組織、人員配置和行動計劃。項目收費包括咨詢費、營業(yè)稅、通訊費以及信息收集費用等，以上費用合計為人民幣 xx萬元。 yy及其員工承諾遵守國際咨詢協(xié)會規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。 通過此項目，我們雙方也能夠開始建立一個長期合作的機(jī)制。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權(quán)分配和管理者的激勵機(jī)制、品質(zhì)管理體系的建立這三個核心問題，就很難實現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，就不能吸引和保留關(guān)鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。 收費方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付 xx 萬元咨詢費用，中期報告提交后一周內(nèi)支付 xx萬元咨詢費用，提交最終報告后支付剩余的 xx萬元咨詢費用 。雙方在項目運作過程中的密切配合是項目成功的關(guān)鍵。主持過多個大中型咨詢項目，專長于機(jī)制設(shè)計、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計、薪資體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計等。 zzzz博士擁有德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理博士學(xué)位，有豐富的國際、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗。 9 5． 項目組
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