xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 12 8． 此項目對 xx 公司的價值 xx 公司一直有著穩(wěn)健的發(fā)展，但現(xiàn)在面臨著如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的關(guān)鍵問題。 xx公司需提出參加聯(lián)合項目組的相關(guān)名單并保證一些主要人員有足夠的時間參與。在此之前， zzzz博士是歐洲最大的管理咨詢公司 hh的董事總經(jīng)理。 主要目標(biāo)是設(shè)計 xx公司的質(zhì)量管理體系框架，建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量保障系統(tǒng)（ 不包括系統(tǒng)的導(dǎo)入）。 5 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系 在該模塊中， yy將運用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 此階段又分為兩個模塊： ba) 外部分析 bb) 內(nèi)部分析。 ? 伴隨中國加入 WTO， 醫(yī)療用品 業(yè)的市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外同行對于醫(yī)療用品器械 市場的沖擊已進入白熱化狀態(tài)， xx公司 的競爭優(yōu)勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ? xx 公司用品有限公司營運管理機構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在 1998 年和20xx年投資建立了宜昌 xx公司用品有限公司與東莞 xx公司用品有限公司，公司總占地面積 45000多平米，建筑面 積 3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 *個億，固定資產(chǎn) *多萬元，員工 *多人，其中深圳總部 *人，宜昌yy900多人，東莞 yy280多人。 此階段中將有一個由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項目啟動會，在此啟動會上雙方就項目目標(biāo)、進程、第二階段工作內(nèi)容及時間安排等達成共識。 此階段 yy公司將運用行業(yè)前景分析、強弱機制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準(zhǔn)比較（ Benchmarking）、財務(wù)分析模型、價值鏈模型等工具對公司內(nèi)部情況進行解析，以達到對企業(yè)充分了解的目的。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對 xx公司人力資源管理現(xiàn)況 ，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。 9 5． 項目組織與人員安排 根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們建議有以下三級項目組織： a) 首席顧問：任務(wù)是對項目總體的指導(dǎo)和做最終決策。主持過多個大中型咨詢項目，專長于機制設(shè)計、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計、薪資體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計等。 收費方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付 xx 萬元咨詢費用，中期報告提
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