【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 57分 22秒 17:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 57分 22秒 下午 5時(shí) 57分 17:57: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在制定公司針對各子公司的管理模式之前，需要對這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍進(jìn)行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 以確定是否需要對子公司進(jìn)行整合。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合申華控股的咨詢方案?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對申華控股需求提出的初步設(shè)想。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過這次咨詢項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 ： (推動力量） 誰最終對整個(gè)流程進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？ ： 流程的實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致？ ： 流程的實(shí)施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時(shí)間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競爭力？ 診斷模型釋義 流程診斷基本模型 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 通過對流程現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)對于流程的要求，項(xiàng)目組將得出流程的診斷結(jié)果 流程名稱 采辦流程管理 流程診斷節(jié)點(diǎn) 采辦需求審批程序 關(guān)鍵事項(xiàng) 采辦的審批程序過于繁雜，效率低下 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 流程管理負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化思路 ? 流程中，審批環(huán)節(jié)多 事業(yè)部的作業(yè)單位提出計(jì)劃后，根據(jù)采辦性質(zhì)和金額的不同，整個(gè)采辦流程要經(jīng)過事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部本部、總部物資裝備部等的審批，流程中環(huán)節(jié)多 ? 補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 由于審批手續(xù)多，周期長， “先斬后奏 ”，補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 ? 出現(xiàn)問題責(zé)任難以劃分 雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但是參與的各方在采辦過程中都承擔(dān)部分責(zé)任，這樣如果在采辦出現(xiàn)問題，就比較難以劃分責(zé)任 ? 采辦權(quán)高度集中，致使基層采辦必須經(jīng)過層層審批，采辦周期長 ? 事業(yè)部內(nèi)部的采辦審批程序需要進(jìn)一步優(yōu)化 作業(yè)單位、事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部、總部物資裝備部采辦審批人員 ? 明晰各級采辦部門的職責(zé) ? 減少無效活動和不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)， 將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門 ? 事業(yè)部內(nèi)部的采辦審批流程有待于進(jìn)一步地精簡和優(yōu)化 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 并在明確各部門在矩陣管理模式中的定位后，提出核心管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會議事過程中所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會議事過程，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：項(xiàng)目申請單位、公司計(jì)劃資金部、各業(yè)務(wù)主管部門、投資決策委員會、審計(jì)部門 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 客觀性：對投資項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作要本著客觀、科學(xué)的原則來進(jìn)行，力求客觀公正 及時(shí)性：對投資項(xiàng)目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場機(jī)遇，獲取較高的投資回報(bào)率 謹(jǐn)慎性：對投資項(xiàng)目的審議要本著謹(jǐn)慎的原則，力求降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的投資回報(bào)率 5. 本流程的管理者為公司計(jì)劃資金部 投資決策委員會議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 計(jì)劃資金管理流程 —— 投資決策委員會議事流程 失效序號 序號 日期 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 項(xiàng)目申請單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請單位提出投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告，以及其他投資項(xiàng)目文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部審核 2 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部審核項(xiàng)目申請單位提出的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告，報(bào)投資決策委員會 3 投資決策委員會 投資決策委員會召開審查會議 4 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，報(bào)投資決策委員會主任審核、簽發(fā) 5 項(xiàng)目申請單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請單位根據(jù)會議決定，落實(shí)會議決定要求事項(xiàng) ，修改完善報(bào)審文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部和投資決策委員會 6 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報(bào)國家主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，投資決策委員會同意后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)上報(bào)，并跟蹤催辦，對進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 7 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)擬文批復(fù) 8 項(xiàng)目申請單位：主管副總經(jīng)理 對批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的三大控制。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 57分 22秒 17:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:57:2217:57:2217:57Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 57分 22秒 下午 5時(shí) 57分 17:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend n