【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 57分 22秒 17:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 5時 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 8. 承辦公司領導交辦的其他工作。在制定公司針對各子公司的管理模式之前，需要對這些子公司的業(yè)務、經營范圍進行梳理 上海華晨生物技術有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務網絡有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀通網絡技術有限責任公司 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 20頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 以確定是否需要對子公司進行整合。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合申華控股的咨詢方案?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定； 4. 對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 2頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 重要說明 該項目建議書基于我們對申華控股需求提出的初步設想。 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 短期目標 ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對于各控股子公司的管理模式和責權劃分 ? 調整公司的組織結構，并制定部門職責 ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長期目標 ? 為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎 ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 新華信希望能夠通過這次咨詢項目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎上，調整公司的組織結構，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 10頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 本次咨詢項目整體思路分為四個階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內部管理診斷 調整 公司組織結構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責權劃分 ?調整公司總部的組織結構 ?制定部門職責 注：本項目建議書的主要工作內容是新華信根據(jù)對申華控股的初步了解確定的，在項目第一階段結束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內容作出較大調整的可能。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調與稅務、銀行等部門關系； 辦理公司保險業(yè)務。 ： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負責和控制？控制什么？ ： 流程的實施效果與管理目標是否一致？ ： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質量（流程節(jié)點是否落實？信息處理是否準確快速？產出是否符合要求等）是否具有競爭力？ 診斷模型釋義 流程診斷基本模型 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 41頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 通過對流程現(xiàn)狀的分析，結合公司戰(zhàn)略目標對于流程的要求，項目組將得出流程的診斷結果 流程名稱 采辦流程管理 流程診斷節(jié)點 采辦需求審批程序 關鍵事項 采辦的審批程序過于繁雜，效率低下 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 流程管理負責人 改進和優(yōu)化思路 ? 流程中，審批環(huán)節(jié)多 事業(yè)部的作業(yè)單位提出計劃后，根據(jù)采辦性質和金額的不同，整個采辦流程要經過事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部本部、總部物資裝備部等的審批，流程中環(huán)節(jié)多 ? 補辦合同的現(xiàn)象比較突出 由于審批手續(xù)多，周期長， “先斬后奏 ”，補辦合同的現(xiàn)象比較突出 ? 出現(xiàn)問題責任難以劃分 雖然側重點不同，但是參與的各方在采辦過程中都承擔部分責任，這樣如果在采辦出現(xiàn)問題，就比較難以劃分責任 ? 采辦權高度集中，致使基層采辦必須經過層層審批，采辦周期長 ? 事業(yè)部內部的采辦審批程序需要進一步優(yōu)化 作業(yè)單位、事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部、總部物資裝備部采辦審批人員 ? 明晰各級采辦部門的職責 ? 減少無效活動和不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)， 將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行部門 ? 事業(yè)部內部的采辦審批流程有待于進一步地精簡和優(yōu)化 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 42頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 并在明確各部門在矩陣管理模式中的定位后，提出核心管理和業(yè)務流程的優(yōu)化方案 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會議事過程中所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會議事過程，特別是明確各部門在該過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：項目申請單位、公司計劃資金部、各業(yè)務主管部門、投資決策委員會、審計部門 4. 關鍵控制點： 客觀性：對投資項目的可行性研究和經濟評價工作要本著客觀、科學的原則來進行，力求客觀公正 及時性：對投資項目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場機遇，獲取較高的投資回報率 謹慎性：對投資項目的審議要本著謹慎的原則，力求降低風險，獲取較高的投資回報率 5. 本流程的管理者為公司計劃資金部 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 計劃資金管理流程 —— 投資決策委員會議事流程 失效序號 序號 日期 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 43頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 主要步驟 責任者 具體操作 1 項目申請單位：主管副總經理 由項目申請單位提出投資項目可行性研究報告和經濟評價報告，以及其他投資項目文件和資料，報計劃資金部審核 2 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計劃資金部審核項目申請單位提出的投資項目可行性研究報告和經濟評價報告，報投資決策委員會 3 投資決策委員會 投資決策委員會召開審查會議 4 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計劃資金部負責整理會議紀要，報投資決策委員會主任審核、簽發(fā) 5 項目申請單位：主管副總經理 由項目申請單位根據(jù)會議決定，落實會議決定要求事項 ，修改完善報審文件和資料，報計劃資金部和投資決策委員會 6 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報國家主管部門批準的項目，投資決策委員會同意后，由計劃資金部負責上報，并跟蹤催辦，對進展情況和結果及時向主管領導匯報 7 計劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項目被批準后，由計劃資金部負責擬文批復 8 項目申請單位：主管副總經理 對批準實施的項目，由項目申請單位負責執(zhí)行，并嚴格做好項目進度、質量和費用的三大控制。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 57分 22秒 17:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:57:2217:57:2217:57Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend n