某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 咨詢師二，…………本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運(yùn)做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。通過(guò)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià),達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用人才能力的目的。收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；1設(shè)計(jì)工作分析問(wèn)卷，對(duì)關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估。五 工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)A的初步了解，XX根據(jù)多年對(duì)大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。故此，我們提倡著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。目前，A正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。四 咨詢項(xiàng)目總體思路（一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來(lái)由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動(dòng)地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動(dòng)功能。由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職人的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解A的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等。F、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A人力資源管理診斷報(bào)告》工作時(shí)間：20個(gè)工作日（三）人力資源管理模式設(shè)計(jì)工作內(nèi)容： 制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來(lái)
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