某科技股份有限公司項目實施建議書-展示頁
2025-07-03 23:33本頁面
【正文】 盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。（二）必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理招聘、薪資福利、績效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進(jìn)行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。四 咨詢項目總體思路（一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來由于戰(zhàn)略和各項人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動功能。三 咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，XX管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。法人意志：該項目旨在為A解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于A的法人意志，而不是A內(nèi)外部其他利益。二 工作原則共同工作：項目一經(jīng)確立，即由A和XX管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。目前，A正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。 項目建議書一 項目背景A科技股份有限公司（以下簡稱“A”）是由某工業(yè)總公司、某科技開發(fā)中心、某實業(yè)投資有限公司等6個股東為發(fā)起人，在原A自動化設(shè)備有限公司的基礎(chǔ)上依法變更設(shè)立的股份有限公司。A在某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊登記，集科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于一體，主要從事……通信產(chǎn)品的開發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。此次咨詢項目工作成果既要符合A最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合A公司的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實
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