某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書-文庫吧
2025-06-09 23:33 本頁面
【正文】 由于缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差。（二）必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理招聘、薪資福利、績效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，而對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進(jìn)行考核評價(jià)，如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。故此，我們提倡著眼長遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。（三）必須以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平臺(tái)企業(yè)組織架構(gòu)的影響。組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺(tái)，因此我們在進(jìn)行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，主張首先對A的企業(yè)文化進(jìn)行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設(shè)中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能以及輻射功能。同時(shí)，我們還提出從適應(yīng)A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計(jì)。由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職人的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。大人力資源模式的最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)有機(jī)地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。五 工作計(jì)劃通過對A的初步了解，XX根據(jù)多年對大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運(yùn)行狀況的資料，包括：（1） 崗位責(zé)任書（2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部
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