某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)-wenkub.com
2025-06-21 23:33 本頁(yè)面
【正文】 閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)A領(lǐng)導(dǎo)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)A項(xiàng)目總監(jiān)咨詢公司項(xiàng)目小組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問(wèn)A項(xiàng)目小組A公司的相關(guān)中高層管理人員注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； A項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 咨詢公司項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給A項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； A項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促A有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 A人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能員工隊(duì)伍建設(shè)。G、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。B、 行業(yè)C、 出版物。收集A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點(diǎn)，用戶購(gòu)買(mǎi)力狀況等。 收集A領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人狀況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息。大人力資源模式的最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平臺(tái)企業(yè)組織架構(gòu)的影響。如企業(yè)迅速擴(kuò)張急需大量職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門(mén)就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時(shí)迅速地滿足了企業(yè)需要，實(shí)際上由于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差。理論與實(shí)際相結(jié)合：通過(guò)調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決A面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。此次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合A最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合A公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 項(xiàng)目建議書(shū)一 項(xiàng)目背景A科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“A”）是由某工業(yè)總公司、某科技開(kāi)
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