【正文】 推進，協(xié)調進行。部分咨詢顧問背景咨詢師一，公司職務，級別，學歷，主要經(jīng)歷，項目經(jīng)驗，主要成就，項目運作特長。收集A供應商信息，包括供應商數(shù)量、規(guī)模、結構等。（二）必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領導者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。此次咨詢項目工作成果既要符合A最高層領導的意志，又要結合A公司的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。大人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。G、 企業(yè)內部網(wǎng)信息。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。B、 行業(yè)C、 出版物。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境企業(yè)文化的影響，又受其運行載體或平臺企業(yè)組織架構的影響。 項目建議書一 項目背景A科技股份有限公司（以下簡稱“A”）是由某工業(yè)總公司、某科技開發(fā)中心、某實業(yè)投資有限公司等6個股東為發(fā)起人，在原A自動化設備有限公司的基礎上依法變更設立的股份有限公司。組織架構和崗位設計是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺，因此我們在進行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，主張首先對A的企業(yè)文化進行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射功能。D、 企業(yè)內部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表等。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。F、 企業(yè)內部報刊。由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關鍵績效指標），以及對任職人的要求（能力、素質、價值觀）。目前，A正處于股份制改造、機構重組的關鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。故此，我們提倡著眼長遠的人力資源管理