某科技股份有限公司項目實施建議書-全文預(yù)覽
【正文】 手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 組織個別面談和小型座談會，了解A的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運行狀況的資料，包括：（1） 崗位責任書（2） 機構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎懲制度 收集A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責、管理規(guī)范等。由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標），以及對任職人的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。（三）必須以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。四 咨詢項目總體思路（一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來由于戰(zhàn)略和各項人力資源管理職能相距甚遠，使得人力資源管理工作只能被動地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動功能。法人意志：該項目旨在為A解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務(wù)于A的法人意志，而不是A內(nèi)外部其他利益。目前，A正處于股份制改造、機構(gòu)重組的關(guān)鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。A在某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊登記，集科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于一體，主要從事……通信產(chǎn)品的開發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值通過對國內(nèi)外先進高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展狀況的深入研究，為A制定切實可行的管理模式方案。故此，
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