某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書(參考版)
2025-06-27 23:33本頁(yè)面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂?、項(xiàng)目背景 二、關(guān)鍵問題 三、工作原則 四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 六、項(xiàng)目組織 七、項(xiàng)目成員咨詢背景 八、咨詢費(fèi)用自己選一下要負(fù)責(zé)寫邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團(tuán)管理咨詢您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。部分咨詢顧問背景咨詢師一，公司職務(wù)，級(jí)別，學(xué)歷，主要經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主要成就，項(xiàng)目運(yùn)作特長(zhǎng)。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A人力資源管理診斷報(bào)告》工作時(shí)間：20個(gè)工作日（三）人力資源管理模式設(shè)計(jì)工作內(nèi)容： 制定A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； A考核制度，選擇與確定A總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； 制定A薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定A培訓(xùn)制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導(dǎo)A公司項(xiàng)目組成員制定《員工手冊(cè)》；工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A總部人員人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案》工作方式：內(nèi)部研討 專家研討 與A共同研討工作時(shí)間：30個(gè)工作日（四）管理模式實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容： 向A各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與A共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性，同時(shí)使薪酬管理活動(dòng)與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。（2） 訪談A
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