【正文】 。雖然公司第一年的安全性指標、流動性指c標、成長性指標達不到標準值，但是經(jīng)過五年的發(fā)展，公司的收益性指標呈上升的趨勢，甚至達到行業(yè)健全值，同時其他的指標也越來越趨向標準范圍，五年后的各項指標都趨于合理的范圍，這顯示公司發(fā)展前景良好。3. 公司的營業(yè)利潤水平一直在30%以上，凈利潤率也在25%以上；而且保持一個較快的增長率，可知公司盈利能力方面比較有優(yōu)勢。2. 圖表還表示公司在第三年，利潤增長速度較快，這是因為專利商品化時間周期的影響。，并且呈逐年上升趨勢。主營業(yè)務(wù)收入凈額100% 投資報酬率 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率100% 由以上財務(wù)指標分析可得：，能夠支持公司的正常運營。平均存貨100% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 主營業(yè)務(wù)收入247。流動負債 資產(chǎn)負債率 =（負債總額247。3. 考慮到專利轉(zhuǎn)化成商品所需時間判斷，在第三年將會是專利產(chǎn)品收入增長最快的一年。將初步估計以小規(guī)模專利每年平均銷售額（平均銷售額=平均銷售數(shù)量X平均銷售數(shù)量）大約為30萬元，中等規(guī)模專利每年平均銷售額為50萬元，大規(guī)模專利每年銷售額為100萬元。第九部分 財務(wù)分析 主營產(chǎn)品收入主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測表備注:1. 假設(shè)專利產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要由成本和市場競爭兩大因素共同決定。 內(nèi)含報酬率（IRR） 根據(jù)投資現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下：如上表，運用 excel 計算工具可得內(nèi)含報酬率 IRR=%，大大高于資金成本，主要因為公司屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的附加值高，從而使得銷售利潤率較高，而且前5年內(nèi)市場增長性很好。下年凈現(xiàn)金流量。獲利指數(shù)（PI）=1；說明該項目獲利能力較強，投資方案可行性高。以第一至第五年現(xiàn)金流量計算項目投資凈現(xiàn)值。為此，公司前三年不分紅，三年以后每年分紅為凈利潤的30%。資金主要用于構(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（75萬）、無形資產(chǎn)（110萬）以及生產(chǎn)、銷售過程中所需直接貨款、直接人工及其它各類期間費用等（275萬）。 公司成立初期共籌集資金450萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：從公司的股本結(jié)構(gòu)看，廣州家政服務(wù)促進會技術(shù)及資金入股約占總股本的50%，其余的注冊資金我們希望引進一家或幾家風(fēng)險投資公司參股。第八部分 投資分析 廣州愛家科技股份有限公司注冊資本500萬元。u 在日常管理和激勵過程中，對員工需要盡量進行滿足和保護；用共同的文化理念，崇高的宗旨、目標和價值觀加強員工對組織目標和價值觀的尊重和接受，在全體員工中形成心理契約和歸屬感，讓員工認識到個人前途與公司前途的一致性，使其自覺自愿為公司的發(fā)展貢獻力量。將他們的家長請到公司來，在家長感謝會上進行表彰，并為每位優(yōu)秀員工的家長提供物質(zhì)獎勵和免費旅游的機會。 加強工作反饋，提高工作多樣性和自主性l 激勵措施除了以上的薪酬體系外，我公司還采取了一系列激勵措施，例如：u 科研創(chuàng)新獎勵：為了鼓勵研發(fā)部的科研創(chuàng)新，公司設(shè)立科研創(chuàng)新獎勵，對于科研成果突出的員工給與較多的物質(zhì)（獎金）和精神獎勵（提升和進修的機會）。 選擇好激勵時間和手段216。 將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合216。集體合同草案應(yīng)當提交職工代表大會或者全體職工討論通過。更重要的是，這種投資方案配合公司對員工的思想教育，能夠使員工建立起主人翁意識，使他們更加主動地關(guān)心公司的經(jīng)營狀況，為公司出謀劃策，形成整體上的凝聚力，使公司更快更好地發(fā)展員工附加福利待遇員工是公司利潤的直接創(chuàng)造者，提高公司員工的福利待遇是公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。每年的年末發(fā)放股票期權(quán)，凡是工作時間滿一個會計年度，并且完成了公司規(guī)定的最小工作量的員工都可以享受公司整套的期權(quán)方案?！边@種觀點與 “ 以人為本”的理念一致。 星巴克首席執(zhí)行官霍華德除了制定公平合理的薪酬制度，還應(yīng)該在具體的實施中，根據(jù)實際情況擴大分配標準設(shè)置注意分配時的公開性和民主性，使過程盡量透明。其次，對于研發(fā)部的員工來說，科研成果的多少是衡量他們績效的關(guān)鍵。首先，對于營銷部門的員工而言，因為其績效直接影響公司的收入。另外，我們?yōu)榇鹬x初創(chuàng)人員和老員工在公司起步之初對公司付出和支持，特別設(shè)置了10%的年工工資。根據(jù)這種提成資制和結(jié)構(gòu)工資制相結(jié)合的工資制度，各部門薪酬構(gòu)成圖如下。 通過對幾種工資制度的比較，我公司將采用提成工資制和結(jié)構(gòu)工資制相結(jié)合的工資制度提成工資制比較適合營銷人員，將工資與營銷人員的銷售業(yè)績掛鉤，有利于調(diào)動營銷人員的積極主動性，提高銷售額。 員工績效考核表 為了使考級盡量客觀、公正、全面，令被考評公司員工心悅誠服，欣然接受，我公司采用在國外各大公司采用的先進的 360 績效考評法。市場部經(jīng)理、計劃及監(jiān)督促進能力融資部經(jīng)理1. 通曉各種財務(wù)政策、法規(guī)；精通財務(wù)管理知識2. 熟練使用各種財務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有出色的財務(wù)分析能力，較強的融資能力3. 具有良好的判斷與決策能力，極強的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、敏銳的洞察力業(yè)務(wù)部經(jīng)理，以帶領(lǐng)自己的團隊，公司內(nèi)部各部門的溝通問題，解決團隊的問題，確定市場銷售的策略問題財務(wù)部經(jīng)理、年度財務(wù)報表、財務(wù)決算、年度財務(wù)報告，配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管、財稅等部門進行年度，及時準確地申報、繳納各種稅款，保障公司經(jīng)營活動正常地進行研發(fā)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理，對市場需求能夠做出預(yù)判 員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業(yè)的整體利益，因此對工作績效的考評不但可以確定員工應(yīng)得的薪酬，而且有利于獲得員工工作的反饋信息， 便于據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進其效能。 。 面對企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運作發(fā)揮作用。人事經(jīng)理能否在處理上下級及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。 現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負責(zé)招聘、辦理用人手續(xù)的高級辦事員，他必須對企業(yè)遠景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求變化及時提出應(yīng)變策略，特別是在護理專業(yè)人才的選擇上，應(yīng)該有卓越的遠見，以避免企業(yè)陷入人才危機。人事政策可謂包羅萬象的百科全書，熟練掌握并運用它，應(yīng)當是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。此種能力包括語言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運用?？偨?jīng)理與各部門經(jīng)理的主要職能部門主要職能 總經(jīng)理從宏觀上統(tǒng)籌各項管理工作，維持公司日常經(jīng)營運作協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門，圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作保證公司各類會議和各項活動的順利開展監(jiān)督各部門工作，在各部門之間形成集體凝聚力 人事部經(jīng)理制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行編制和執(zhí)行公司人力資源管理計劃，辦理員工的聘用、調(diào)動、解聘等各項工作負責(zé)公司員工人事檔案管理工作以及員工的培訓(xùn)工作通過組織一些有益活動營造良好的文化氛圍，形成本企業(yè)的特色文化積極開展或參加公益活動，樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度協(xié)調(diào)公司與政府機構(gòu)、環(huán)保機構(gòu)等部門的關(guān)系 市場部經(jīng)理調(diào)查并收集市場信息、預(yù)測銷售量負責(zé)營銷方案的策劃、執(zhí)行及安排相關(guān)促銷活動負責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)，負責(zé)辦理所有手續(xù)提供安裝、應(yīng)用和維護以及產(chǎn)品選型和引進等一整套系統(tǒng)集成服務(wù)，并提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)融資部經(jīng)理 協(xié)助公司總經(jīng)理建立并完善公司的投融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)經(jīng)營需求，編制公司年度總體信貸資金計劃 根據(jù)新項目總控計劃結(jié)合銀行項目融資審批管理流程，合理編制新項目融資進度控制計劃，確保開發(fā)項目信貸資金及 時到 位 年末對公司總體資金運行情況、資金成本控制情況進行分析，評價 業(yè)務(wù)部經(jīng)理負責(zé)與廣州家政服務(wù)促進會完成專利的統(tǒng)計、評選及管理與市場部聯(lián)合，制定出義務(wù)范圍和計劃明確公司的銷售目標并努力實現(xiàn)目標構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全銷售部門各項管理規(guī)章制度維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶維護公司利益，進行售價管理，為公司進行價格決策提供市場依據(jù)進行市場調(diào)研和市場需求預(yù)測，提出產(chǎn)品競爭策略和新產(chǎn)品開發(fā)建議掌握訂單生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)異常時盡可能協(xié)助