某科技股份有限公司項目實施建議書-wenkub
2023-07-09 23:33:30 本頁面
【正文】 發(fā)中心、某實業(yè)投資有限公司等6個股東為發(fā)起人，在原A自動化設備有限公司的基礎上依法變更設立的股份有限公司。二 工作原則共同工作：項目一經(jīng)確立，即由A和XX管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。三 咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務的經(jīng)驗，XX管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。（二）必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領(lǐng)導者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。組織架構(gòu)和崗位設計是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺，因此我們在進行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，主張首先對A的企業(yè)文化進行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射功能。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設和人力資源管理與開發(fā)有機地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。 收集并整理各主要業(yè)務流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。收集A供應商信息，包括供應商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。D、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表等。（2） 訪談A、 全國行業(yè)主管部門B、 企業(yè)主管部門C、 競爭對手D、 行業(yè)協(xié)會E、 A高中級管理人員F、 A部分員工G、 關(guān)鍵供應商H、 關(guān)鍵用戶（3） 問卷A、 行業(yè)市場調(diào)查B、 A員工調(diào)查工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件工作時間：5個工作日（二）A人力資源管理診斷工作內(nèi)容：A人力資源管理分析分析A現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。工作方式： 內(nèi)部研
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