某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)-wenkub
2023-07-09 23:33:30 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)中心、某實(shí)業(yè)投資有限公司等6個(gè)股東為發(fā)起人，在原A自動(dòng)化設(shè)備有限公司的基礎(chǔ)上依法變更設(shè)立的股份有限公司。二 工作原則共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由A和XX管理咨詢(xún)公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。三 咨詢(xún)價(jià)值觀經(jīng)過(guò)近十年為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，XX管理咨詢(xún)公司形成自己獨(dú)特的咨詢(xún)價(jià)值觀。（二）必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理招聘、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來(lái)說(shuō)，所面臨并需要解決的人力資源問(wèn)題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對(duì)這些問(wèn)題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的載體和平臺(tái)，因此我們?cè)谶M(jìn)行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，主張首先對(duì)A的企業(yè)文化進(jìn)行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設(shè)中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能以及輻射功能。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開(kāi)發(fā)有機(jī)地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、售后服務(wù)流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。收集A供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。D、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。（2） 訪談A、 全國(guó)行業(yè)主管部門(mén)B、 企業(yè)主管部門(mén)C、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、 行業(yè)協(xié)會(huì)E、 A高中級(jí)管理人員F、 A部分員工G、 關(guān)鍵供應(yīng)商H、 關(guān)鍵用戶(hù)（3） 問(wèn)卷A、 行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查B、 A員工調(diào)查工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽?調(diào)查表原件工作時(shí)間：5個(gè)工作日（二）A人力資源管理診斷工作內(nèi)容：A人力資源管理分析分析A現(xiàn)有績(jī)效考核制度績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過(guò)程。工作方式： 內(nèi)部研
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1