某科技股份有限公司項目實施建議書(編輯修改稿)
2024-07-21 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的定員和配備（4） 人員的考核和獎懲制度 收集A組織結構及組織管理方面的信息，包括部門設置、職能、管理幅度及管理層次、部門結構、職權、決策權限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責、管理規(guī)范等。 收集A領導、各部門負責人狀況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。 收集并整理各主要業(yè)務流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。 收集A財務狀況和財務管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結構、負債結構、流動資金結構等財務指標及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。 組織個別面談和小型座談會，了解A的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。收集A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結構，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。收集A供應商信息，包括供應商數(shù)量、規(guī)模、結構等。收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓、崗位設置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結構、薪酬水平的信息；1設計工作分析問卷，對關鍵人員的工作分析、工作設計、崗位設計、崗位價值評估。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。B、 行業(yè)C、 出版物。D、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表等。E、 競爭對手半公開和公開的資料。F、 企業(yè)內(nèi)部報刊。G、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。（2） 訪談A、 全國行業(yè)主管部門B、 企業(yè)主管部門C、 競爭對手D、 行業(yè)協(xié)會E、 A高中級管理人員F、 A部分員工G、 關鍵供應商H、 關鍵用戶（3） 問卷A、 行業(yè)市場調查B、 A員工調查工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調查表原件工作時間：5個工作日（二）A人力資源管理診斷工作內(nèi)容：A人力資源管理分析分析A現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果信息的過程。通過進行定期的評價,達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的
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