xx信息科技股份有限公司項目協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-10-09 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績 效管理 體系和激勵機(jī)制 乙方、甲方 在確定 KPI 時，將對企業(yè)短期和長期的運作、財務(wù)和非財務(wù)運作進(jìn)行全面考慮，使整個指標(biāo)體系包括經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和崗位評估等多個方面。該指標(biāo)體系的基本績效指標(biāo)在時間、成本、質(zhì)量和其他重要因素間要保持平衡 ，使該指標(biāo)體系有效、公正和客觀。 任務(wù)二：制定基本績效管理指標(biāo)的目標(biāo)值 主要工作步驟 主要交付品 實施單位 1. 分析企業(yè)內(nèi)部的正常經(jīng)營條件及在此情況下各指標(biāo)可能得到的結(jié)果 會議紀(jì)要 乙方、甲方 2. 分析企業(yè)績效管理指標(biāo)歷年變化趨勢，如有需要，借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù) 會議紀(jì)要 乙方、甲方 3. 分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各指標(biāo)的要求 會議紀(jì)要 乙方、甲方 4. 綜合上述分析結(jié)果，擬定績效管理指標(biāo)的目標(biāo)值 KPI 短 期及長期目標(biāo)值草案 乙方、甲方 上述 KPI 目標(biāo)值的確定是綜合多方面的考慮（見下圖）， 使設(shè)定的目標(biāo)既符合實際，又能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。 第三階段 計劃和實施 階段目標(biāo) 乙方協(xié)助甲方制定實施計劃。同時撰寫績效管理和激勵機(jī)制實施內(nèi)部最佳實踐 歷年績效走勢分析 外部借鑒 /競爭對手信息 戰(zhàn)略目標(biāo) 短期及長期目標(biāo) 手冊，并通過培訓(xùn)來幫助甲方的管理人員進(jìn)行實施工作。 工作步驟及主要交付品 主要工作步驟 主要交付品 實施單位 1. 商定實施計劃 實施計劃 乙方、甲方 2. 撰寫績效管理和激勵機(jī)制實施手冊 實施手冊 甲方、乙方 3. 對甲方的管理人員進(jìn)行績效管理和激勵機(jī)制實施培訓(xùn) (2 天 ) 培訓(xùn)課程及材料 乙方、甲方 4. 指導(dǎo)甲方實施績效管理體系和激勵機(jī)制 提供 30人天的現(xiàn)場指 導(dǎo) 乙方、甲方 第四階段 監(jiān)控和評估 階段目標(biāo) 監(jiān)控與評估是根據(jù)績效管理的目標(biāo)，對實際的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行衡量和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距。 在績效管理和評估體系實施一定階段后（具體時間與甲方協(xié)商決定），乙方將協(xié)助甲方對績效管理體系及激勵機(jī)制的實施情況和效果進(jìn)行檢查和評價。確定實施中需要改進(jìn)的地方，并提出改進(jìn)方法。 工作步驟及主要交付品 主要工作步驟 主要交付品 實施單位 1. 檢查體系實施情況 甲方、 乙方 2. 確定實施中需要改進(jìn)的地方 改進(jìn)建議 甲方、 乙方 3. 總結(jié)會議 會議紀(jì)要 甲方、 乙方 項 目 組織 甲方與乙方聯(lián)合成立一個項目工作小組，由甲、乙雙方的高級管理人員共同領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項目資源安排以及項目質(zhì)量監(jiān)控。 為實現(xiàn)項目協(xié)議書的具體目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù)，乙方精心挑選各具專長、經(jīng)驗豐富又熟悉國內(nèi)情況的專業(yè)人員組成本項目小組。 由于此項目是否能夠成功地進(jìn)行，在很大程度上取決于甲、乙雙方的相互支持與合作，因此項目工作小組將由二方面人員組成。 項 目實施角色與職責(zé) 項目指導(dǎo)委員會 ? 確定項目目標(biāo)和方向 ? 保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項目的推行 ? 對項目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 授 權(quán) 項目實施小組開展工作 項目經(jīng)理 ? 甲方項目負(fù)責(zé)人 ? 乙方項目經(jīng)理 王大威 項目實施小組 ? 甲方項目小組人員 ? 乙方項目小組人員 項目指導(dǎo)委員會 ? 甲方高層管理人員 ? 乙方合伙人 施能自 項目經(jīng)理 ? 策劃項目推行 ? 控制項目進(jìn)程 ? 指 導(dǎo) 及安排項目實施小組日常工作 項目實施小組 ? 收集數(shù)據(jù)和信息 ? 分析并確定問題 ? 向企業(yè)提出建議和方案 ? 實施和協(xié)助實施 預(yù) 計 工作時間 根據(jù)以上項目范圍、工作步驟及成果，估計整個項目的完成大約需時 3 個月，其中假設(shè)實施試點時間為 1 個月。 具體實施公司數(shù)與時間將和甲方協(xié)商決定。 費 用 及支付方式 乙方的專業(yè)服務(wù)費用是按照服務(wù)的顧問人員耗用的實際工作時間計算的。因此，在上述項目時 間估計的基礎(chǔ)上，預(yù)計此項目的專業(yè)服務(wù)費用為二十一萬美元。按匯出日匯率，以人民幣結(jié)算。 如果在實際工作中發(fā)生意想不到的問題或增加工作量時，乙方將與甲方商討，取得同意后，調(diào)整工作安排和費用。 費用支付額度的時間安排如下： 收費時間 專業(yè)服務(wù)費用 項目開始時 30％ 第一個月結(jié)束 30％ 第二個月結(jié)束 25％ 項目結(jié)束時
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