xx信息科技股份有限公司項(xiàng)目協(xié)議書-wenkub.com
2024-08-30 13:13 本頁面
【正文】 本合同一式肆份由甲乙雙方簽字認(rèn)可，并由雙方各執(zhí)兩份。雙方是獨(dú)立的訂約人和自己利益的當(dāng)事人。 (d) 根據(jù)本協(xié)議發(fā)出的任何通知應(yīng)以書面寫成，按協(xié)議書所載地址遞交， 并應(yīng)在收 到時視為交付。 其 他 事項(xiàng) (a) 未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得使用另一方的名稱。 (c) 甲方應(yīng)就所提供的一切有關(guān)服務(wù)和截至終止日止發(fā)生的費(fèi)用支付乙 方，并應(yīng)就 與任何終止有關(guān)的一切合理費(fèi)用補(bǔ)償乙方。 (b) 在本協(xié)議期限內(nèi)和本協(xié)議到期或終止后的十二 (12)個月內(nèi)，凡與甲方有 關(guān)聯(lián)的各方 (包括股東、子公司、合資公司、聯(lián)營公司或其他相關(guān)公司 ) 不得主動招攬乙方的直接涉及提供本協(xié)議項(xiàng)下有關(guān)服務(wù)的人員。 (c) 乙方將就乙方在提供有關(guān)服務(wù)時因乙方的職員或代理在提 供服務(wù) 過程中的 疏忽 或故意 行為或不 行為造 成的與任何人身傷害或死亡或不動產(chǎn)和／或有形動產(chǎn)損害有關(guān)的任何損害賠償或支出補(bǔ)償甲方。 (b) 乙方無義務(wù)就歐元（“歐元問題”）提供任何建議或服務(wù)，識別任何 問題， 或準(zhǔn)備任何系統(tǒng)。甲方 就任 何 第三方 產(chǎn)品或 服務(wù)的唯 一的權(quán) 利和補(bǔ)救，是針對第三方提供者，而非 針對乙方。如果甲方在驗(yàn)收前使用交付品，未將任何不符合要求的 情況迅速通知乙方，或不合理地拖延驗(yàn)收測試，則交付品應(yīng)被視為已由甲方 接受。乙方保留對下述各項(xiàng)的一切權(quán)利、所有權(quán)和權(quán)益∶ (i)交付品，包括但不限于其中的一切專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)和 其他知識產(chǎn)權(quán)；及 (ii)交付品中體現(xiàn)的或乙方就本協(xié)議開發(fā)或提供的一切方法、 程序、技術(shù)、構(gòu)思、概念、商業(yè)秘密和訣竅（“乙方知識”）。 本條不適用于下述資料∶ (i) 公眾所知的資料； (ii) 已為接受方所知的資料； (iii) 在沒 有限制的情況下透露給第三方的資料； (iv) 獨(dú)立開發(fā)的資料；或 (v) 按照法律規(guī)定或命令透露的資料。 除本協(xié)議明示同意者外，甲方應(yīng)獨(dú)自負(fù)責(zé)下列各項(xiàng)： ? 本協(xié)議所涉及的有關(guān)服務(wù)、收費(fèi)及交付時間表，系根據(jù)甲方提供的假設(shè)條件、聲明或資料而確定 (“假設(shè)條件” )。按匯出日匯率，以人民幣結(jié)算。 項(xiàng) 目實(shí)施角色與職責(zé) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向 ? 保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目的推行 ? 對項(xiàng)目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 授 權(quán) 項(xiàng)目實(shí)施小組開展工作 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 乙方項(xiàng)目經(jīng)理 王大威 項(xiàng)目實(shí)施小組 ? 甲方項(xiàng)目小組人員 ? 乙方項(xiàng)目小組人員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 甲方高層管理人員 ? 乙方合伙人 施能自 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 策劃項(xiàng)目推行 ? 控制項(xiàng)目進(jìn)程 ? 指 導(dǎo) 及安排項(xiàng)目實(shí)施小組日常工作 項(xiàng)目實(shí)施小組 ? 收集數(shù)據(jù)和信息 ? 分析并確定問題 ? 向企業(yè)提出建議和方案 ? 實(shí)施和協(xié)助實(shí)施 預(yù) 計(jì) 工作時間 根據(jù)以上項(xiàng)目范圍、工作步驟及成果，估計(jì)整個項(xiàng)目的完成大約需時 3 個月，其中假設(shè)實(shí)施試點(diǎn)時間為 1 個月。確定實(shí)施中需要改進(jìn)的地方，并提出改進(jìn)方法。 第三階段 計(jì)劃和實(shí)施 階段目標(biāo) 乙方協(xié)助甲方制定實(shí)施計(jì)劃。 制定相應(yīng)的激勵機(jī)制， 配合績效管理的順利推行實(shí)施。 工作步驟和交付品 本項(xiàng)目主要的工作按照甲方特有的績效管理循環(huán)來進(jìn)行，工作內(nèi)容可按下圖所示分為四個階段： 第一階段 確定戰(zhàn)略和政策 階段目標(biāo) 清楚、明確地了解和說明甲方的經(jīng)營戰(zhàn)略，以保證整個績效管理體系和激勵機(jī)制與公司的戰(zhàn)略方向、崗位評估以及業(yè)務(wù)流程相統(tǒng)一?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行 動有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。 乙方是安 達(dá)信世界組織（ Andersen Worldw ide) （以下簡稱“安達(dá)信公司”） 的分支機(jī)構(gòu)。安達(dá)信公司成立于 1913 年，主要從事審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)，其咨詢業(yè)務(wù)包括稅務(wù)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)機(jī)構(gòu)重組、績效考核、管理信息系統(tǒng)軟件實(shí)施、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)咨詢等。 甲 方領(lǐng)導(dǎo)層和下屬部門希望通過建立績效管理系統(tǒng)和相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高整個公司的運(yùn)作效率，使公司在新的起點(diǎn)上有快速的發(fā)展。通過了解分析和評估現(xiàn)行的財(cái)務(wù)、會計(jì)及營運(yùn)政策，為績效管理提供標(biāo)準(zhǔn)的定義和規(guī)則，提高績效管理系統(tǒng) 所采用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、可靠性和可比性。 工作步驟及主要 交付品 任務(wù)一：完善績效管理體系 主要工作步驟 主要交付品 實(shí)施單位 1. 根據(jù)甲方的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分析確定績效管理體系的方向 會議紀(jì)要 乙方、甲方
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