【正文】 公司利用盈余所得后的積累資金(即自有資金)或債務融資以一定的價格購回風險投資機構(gòu)在本企業(yè)所持股權(quán)進行注銷。二是能取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭。公司的各個環(huán)節(jié)和各個部門都需要其專門人才，所以公司在人力資源也存在不小的風險，關(guān)鍵技術(shù)人員的流失都會給企業(yè)帶來極大損失，力爭保持公司人員的穩(wěn)定性。流動性風險：企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、應收賬款等項目。其中投資套牢風險是項目投資大，公司因其他風險問題終止或失敗，投資不可逆性導致投資資金的套牢，這需要采取分階段動態(tài)支付的方法，在合同中明確建立動態(tài)檢查機制和清算機制。財務風險是客觀存在的，是公司在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，公司對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。例如公司所制定的服務標準降低，導致服務質(zhì)量降低，消費者對企業(yè)的印象改變所帶來的損失，或者是企業(yè)有意地做出損害客戶或是公眾利益的決策，賺取高利潤讓企業(yè)形象大打折扣等等。技術(shù)銜接風險：公司內(nèi)部各成員所采取的技術(shù)思想和管理模式不盡相同，致使公司的成果和信息在相互集成時出現(xiàn)技術(shù)銜接的困難，這需要在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的技術(shù)思想和技術(shù)標準，實施統(tǒng)一的管理模式，并加強技術(shù)交流。風險控制積極與代理商，與其他應用開發(fā)商、開發(fā)團隊溝通合作，抓住時機，站穩(wěn)腳跟，打開市場，占得先機。而在未來三至五年的資金籌集計劃，如下表所示。按照股東認股比例進行投資資金的收支安排和財務報告的編制。而獲取風險投資的抵押、擔保條件上，在用固定資產(chǎn)進行抵押的同時，不斷提高企業(yè)的信譽，吸引風險投資機構(gòu)認購公司股份。 收益和風險是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間做出權(quán)衡，研究風險、計量風險并設(shè)法控制風險。 二、投資計劃本公司投資計劃主要分布在設(shè)備更新、設(shè)備維護、技術(shù)人員培訓，媒體推廣等方面。1. 打印大面積產(chǎn)品相對起翹。噴頭溫度：190210℃平臺溫度：可不加熱。4. 打印大面積產(chǎn)品不易起翹。 材料按重量來計算，一捆大概凈重1KG ，一般一捆大概300400米左右。單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　　　　提供服務收到的現(xiàn)金減：與加盟商分成的支出注冊域名費用員工工資辦公地點租用（水、電、采暖等）攤銷市場推廣費用二、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金金融機構(gòu)貸款所收到的現(xiàn)金償還貸款所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金償還股利所支付的現(xiàn)金四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 （四）初創(chuàng)期設(shè)備財務預算 打印設(shè)備公司創(chuàng)立初期預備購買四臺3D打印設(shè)備，打印設(shè)備通過對比。設(shè)備壽命為10年，期末無殘值，按直線折舊法計算。試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。個人相關(guān)扣款：包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。加班工資：員工在雙休日、國假及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。薪資的組成薪資的組成由：基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務提成+獎金基本工資：薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。積極完成上級交辦的臨時任務。財務主管崗位職責執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，執(zhí)行公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序；按照制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證即使、準確反映公司財務狀況和經(jīng)營成果；定期進行財務分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)，進行公司財產(chǎn)財務得盤點工作，保證帳證、帳卡、帳實相符；根據(jù)年度經(jīng)營計劃組織編制財務收支計劃和成本費用計劃，辦理其他財務、會計事務和上級交辦的其他事務。一、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務主管技術(shù)總工營銷主管市場人員會計出納項目主管設(shè)備工程師3D設(shè)計師組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則：明確各個崗位功能與職責、目標和任務，按照功能進行分組，重點是加強各小組之間的協(xié)調(diào)，加強服務的質(zhì)量與流程管理控制，加強溝通和服務過程控制。他們都是具有高學歷的大學生，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務。宣傳品的形式應不拘泥于傳統(tǒng)的單頁AD，在成本可控的原則下，盡量做到新奇或?qū)嵱?，如以大學生的學習、生活用品為載體，制作相應宣傳品，在宣傳的同時，增強了宣傳品實用性，避免了浪費。但對于正處于初創(chuàng)期的公司來說，在公司網(wǎng)站尚未建立，且未對營銷、服務、體系進行有效整合時候，淘寶主要承擔市場宣傳、售前咨詢、售后服務，以及支付和物流的職能。因此，應充分利用這利用到目標受眾的這一特點，通過微信、微博和等做好宣傳推廣。市場推廣宣傳的著力點應圍繞“3D打印”的新奇概念以及“文化營銷”的理念來推進，避免因太過赤裸、狂轟亂炸式的營銷宣傳所帶來的客戶反感。在鞏固與各高校代理商之間合作的基礎(chǔ)上，與其合作建立3D打印實體店，即充分利用線上長期積累的客戶資源優(yōu)勢，為線下實體店穩(wěn)定資金運轉(zhuǎn)，利用門店優(yōu)勢，擁有更多發(fā)展空間，和線上的購物支付快遞等服務優(yōu)勢結(jié)合，實現(xiàn)“線下體驗+線上銷售”模式。這樣，以文化為手段，通過鼓勵學生積極參與活動，既擴大品牌及產(chǎn)品的知曉度，又在一定促進銷售目標的達成。因此，此階段產(chǎn)品定價應充分以市場為基礎(chǔ)，綜合需求、成本等多方因素，對不同產(chǎn)品，差異化定價，拉開產(chǎn)品檔次。三、定價策略初期以低價策略快速占領(lǐng)市場。真正的友情是無條件的，是超越親情、愛情之愛。但愛情卻是一個永恒的話題，每一個人的內(nèi)心都有著對于真摯愛情的渴望，希望它可以永恒。對于跨進大學校園，第一次真正嘗試獨立生活的大學生來說，遠離故土、親人，對親人的那份依戀，長留于心。公司將會把個性化定制與企業(yè)、研發(fā)團隊的3D產(chǎn)品打印作為兩個主要發(fā)展方向，未來也將會分為兩個業(yè)務方向進行市場開擴。3D打印產(chǎn)品而言，其產(chǎn)品的實用性并不突出，產(chǎn)品特性更多偏向于日常玩偶及小禮品類，而且與注塑模具大規(guī)模生產(chǎn)的可替代性產(chǎn)品相比，也并不具備價格優(yōu)勢和快速量產(chǎn)優(yōu)勢。一方面積極聯(lián)系企業(yè)以及研發(fā)團隊為其提供產(chǎn)品的3D模型打印，建立長期良好的合作關(guān)系，另一方面，作為一個剛剛起步的公司來說，讓公司生存下去至關(guān)重要，所以我們初期將重點對私人3D產(chǎn)品定作為主要盈利方向，一方面推廣知名度的同時積累設(shè)計制作經(jīng)驗，為以后企業(yè)的產(chǎn)品制作打下良好基礎(chǔ)。(3)目前的市場環(huán)境下，小型的3D打印公司尚不能長期獨立存活，仍處于依附性環(huán)節(jié)，因此選擇產(chǎn)業(yè)鏈中的立足點及主營項目至關(guān)重要。(4)國內(nèi)知名的兩家3D打印公司意造、記夢館主要市場集中在南方等大型城市，北方的城市相對于空白，公司可以安全平穩(wěn)的過渡，逐步占領(lǐng)北方市場。(2) 目前3D打印產(chǎn)業(yè)主要集中在設(shè)備及材料上，就全國市場而言3D打印服務呈現(xiàn)大范圍的空缺，依托國家對3D行業(yè)的扶持政策及自身發(fā)展策略，隨著3D行業(yè)的不斷發(fā)展，逐步占領(lǐng)國內(nèi)市場，替代傳統(tǒng)手工制作行業(yè)。(2) 初步發(fā)展城市規(guī)模較小，容易導致于公司整體發(fā)展速度變慢。(4)零技能制造，傳統(tǒng)工匠需要當幾年學徒才能掌握所需要的技能。四、競爭對手分析我們的優(yōu)勢(1) 經(jīng)營產(chǎn)品多樣化但不增加成本。針對于復雜的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計，3D打印也擁有其強大的優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)工藝限制，高保真還原實物效果、減少人工及時間成本、經(jīng)過精細打磨處理呈現(xiàn)完美質(zhì)感，不論是裝飾工藝品或是藝術(shù)設(shè)計產(chǎn)品在制作中都需要保證細節(jié)完美，在此基礎(chǔ)之上的設(shè)計與創(chuàng)意才能得到完美展現(xiàn)。預計2018年中國3D打印市場規(guī)模將超過200億元。3D打印內(nèi)容日趨豐富，隨著技術(shù)不斷革新原材料及設(shè)備的不斷提升，用戶對3D打印的應用體驗大大改善，打印服務加速推廣。 服務體系對比我們的服務體系其他服務體系有完整的流程管理缺少或簡單的流程管理有專業(yè)的服務技術(shù)隊伍，并制定嚴格的服務績效考核制度沒有建立專業(yè)的服務技術(shù)隊伍，個別甚至采用無底薪的服務隊伍有專業(yè)技術(shù)力量，經(jīng)驗豐富的開發(fā)技術(shù)力量開發(fā)力量較為薄弱有完整的服務理念和服務文化缺少服務理念和服務文化有戰(zhàn)略性的遠期服務業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，走專業(yè)化設(shè)計研發(fā)發(fā)展道路缺少遠期服務業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，大多集中短期獲利行為注重品牌形象，賦予情感因素，技術(shù)不斷創(chuàng)新缺少對品牌的情感注入，缺少創(chuàng)新理念制定嚴格高標準的工作細則缺少或簡陋的工作細則未來市場趨勢分析用戶數(shù)量迅速提高，需求急劇增加，費用逐漸降低。3D 打印服務收入方面，2010 年、2011 年和2012 %、%%，收入增長呈現(xiàn)加速趨勢規(guī)模增長進入平臺期，發(fā)展主題從“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”。這正是3D打印給包括材料供應、智能制造在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)帶來的重大機遇。 2013年，3D打印入選國家863計劃，國家提供4000萬元作為研究基金來支持3D打印核心技術(shù)的發(fā)展，北京投入了15億元支持3D打印技術(shù)?，F(xiàn)階段，主要的3D打印企業(yè)一般以材料供應，設(shè)備制造和打印服務的綜合形式存在。同時，在政府推動和利益驅(qū)動下，部分產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)也紛紛考慮投資開發(fā)3D打印設(shè)備生產(chǎn)和服務，3D打印企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模將進一步擴大。3D打印設(shè)備的研制生產(chǎn)主要有2種形式，一種是以北京殷華、陜西恒通智能機器、湖北濱湖機電為代表的部分企業(yè)，依托高校研究成果，對3D打印設(shè)備進行產(chǎn)業(yè)化運作，實