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2025-05-03 00:38 本頁面
【正文】 竣工驗收情況記錄，用于記錄驗收過程中的過程，特別是對驗收缺陷的處理跟蹤；竣工資料的管理主要是資料的歸集與檢索的管理。. 文控管理項目文控是參與各方溝通的過程信息記錄，因此在管理中占有重要地位，項目文控管理包括文檔流轉(zhuǎn)管理、文檔資料管理兩大部分。. 進度預警提供進度分析數(shù)據(jù)，從計劃統(tǒng)計模塊提取數(shù)據(jù)，當實際工程量落后于計劃，或工程量完成百分比落后于時間進度時，系統(tǒng)以紅字顯示，產(chǎn)生預警信息。HSE管理可以劃分為以下主要模塊：. 風險管理項目風險管理通過設(shè)置風險指標，當系統(tǒng)條件滿足時產(chǎn)生各種風險預警信息（合同預警、進度預警、費用預警等）、實現(xiàn)風險分析。. 質(zhì)量檢驗根據(jù)質(zhì)量標準，對分部分項工程進行質(zhì)量驗收，記錄驗收記錄表。. 預警管理包括設(shè)備出廠預警及設(shè)備監(jiān)造預警，預警時間可以由用戶定義。 . 請購單管理從設(shè)計階段產(chǎn)生的設(shè)備材料請購單開始管理，可從設(shè)計提供的清單中批量導入。. 設(shè)計變更管理對EPC承包商而言要控制項目成本費用就要嚴格控制實施過程中的變更，設(shè)計變更是其中最主要的形式，設(shè)計變更一定要按設(shè)計管理程序文件走相應的流程，并對設(shè)計變更對進度、成本費用的影響做相應的評估。當達到或超過預警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。. 合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。通過由細到粗的逐級匯總，不同層面的人員看到不同的匯總數(shù)據(jù)，并在成本出現(xiàn)異常的時候可以逐級追蹤，查找成本異常的具體原因。根據(jù)這五個指標的動態(tài)變化就可以編制項目的現(xiàn)金流，匯總各個項目的現(xiàn)金流可以形成公司的項目現(xiàn)金流。. 成本費用管理. 分階段費用管理. 設(shè)計階段投資控制項目的設(shè)計階段對項目的費用管理具有非常重要的意義，設(shè)計階段的費用控制采用的重要方法就是——限額設(shè)計，其流程如下：在限額設(shè)計過程中，費用控制工程師應對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算，比較實際設(shè)計與限額設(shè)計之間的偏差并分析原因，能通過優(yōu)化設(shè)計將偏差控制在基準范圍內(nèi)的一般采用優(yōu)化設(shè)計，如果確實要超過控制基準，要編制詳細的限額設(shè)計工程量變更報告，并按審批程序進行審批，經(jīng)審批后可以調(diào)整控制基準。
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