某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:33本頁(yè)面
【正文】 5＊25日專家組總體指導(dǎo)參與（4天）人力資源管理體系設(shè)計(jì)五、實(shí)施輔導(dǎo)5＊5工作日培訓(xùn)指導(dǎo)根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設(shè)計(jì)（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實(shí)施輔導(dǎo)（5＊5工作日）六 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)A領(lǐng)導(dǎo)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)A項(xiàng)目總監(jiān)咨詢公司項(xiàng)目小組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問(wèn)A項(xiàng)目小組A公司的相關(guān)中高層管理人員注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； A項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 咨詢公司項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給A項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； A項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促A有關(guān)人員參與項(xiàng)目。部分咨詢顧問(wèn)背景咨詢師一，公司職務(wù)，級(jí)別，學(xué)歷，主要經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主要成就，項(xiàng)目運(yùn)作特長(zhǎng)。咨詢師二，…………本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運(yùn)做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂弧㈨?xiàng)目背景 二、關(guān)鍵問(wèn)題 三、工作原則 四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 六、項(xiàng)目組織 七、項(xiàng)目成員咨詢背景 八、咨詢費(fèi)用自己選一下要負(fù)責(zé)寫(xiě)邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團(tuán)管理咨詢您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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