某科技股份有限公司項目實施建議書-資料下載頁
2025-06-24 23:33本頁面
【正文】 5＊25日專家組總體指導參與（4天）人力資源管理體系設計五、實施輔導5＊5工作日培訓指導根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設計（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實施輔導（5＊5工作日）六 項目組織本次咨詢項目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領導委員會A領導咨詢公司領導A項目總監(jiān)咨詢公司項目小組項目總監(jiān)項目經理 咨詢顧問A項目小組A公司的相關中高層管理人員注：項目組各部分職責 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； A項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作、推動內部資源支持項目； 咨詢公司項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給A項目小組、保證咨詢服務的質量； A項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促A有關人員參與項目。部分咨詢顧問背景咨詢師一，公司職務，級別，學歷，主要經歷，項目經驗，主要成就，項目運作特長。咨詢師二，…………本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。專家二，……我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。阂弧㈨椖勘尘?二、關鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用自己選一下要負責寫邊部分，我們的題目是：大學生社團管理咨詢您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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