某科技股份有限公司項目實施建議書-文庫吧資料
2025-06-30 23:33本頁面
【正文】 、 全國行業(yè)主管部門B、 企業(yè)主管部門C、 競爭對手D、 行業(yè)協(xié)會E、 A高中級管理人員F、 A部分員工G、 關(guān)鍵供應(yīng)商H、 關(guān)鍵用戶（3） 問卷A、 行業(yè)市場調(diào)查B、 A員工調(diào)查工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件工作時間：5個工作日（二）A人力資源管理診斷工作內(nèi)容：A人力資源管理分析分析A現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。F、 企業(yè)內(nèi)部報刊。D、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務(wù)報表等。工作方式：（1） 二手資料收集A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。收集A供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。 組織個別面談和小型座談會，了解A的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務(wù)流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務(wù)管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運行狀況的資料，包括：（1） 崗位責(zé)任書（2） 機構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎懲制度 收集A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)有機地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職人的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。組織架構(gòu)和崗位設(shè)計是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺，因此我們在進行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，主張首先對A的企業(yè)文化進行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設(shè)中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射功能。（三）必須以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全
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