某科技股份有限公司項目實施建議書(存儲版)
【正文】 源、甄選方法及程序、內部招聘程序； A考核制度，選擇與確定A總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃； 制定A薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定A培訓制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導A公司項目組成員制定《員工手冊》；工作方式： 內部研討 專家研討 與A共同研討工作成果：《A總部人員人力資源管理體系設計方案》工作方式：內部研討 專家研討 與A共同研討工作時間：30個工作日（四）管理模式實施輔導工作內容： 向A各有關人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與A共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。D、 企業(yè)內部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務報表等。 收集并整理各主要業(yè)務流程，如訂單的獲取與完成流程、生產流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。組織架構和崗位設計是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺，因此我們在進行A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，主張首先對A的企業(yè)文化進行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設中，以此發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射功能。三 咨詢價值觀經過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務的經驗，XX管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 項目建議書一 項目背景A科技股份有限公司（以下簡稱“A”）是由某工業(yè)總公司、某科技開發(fā)中心、某實業(yè)投資有限公司等6個股東為發(fā)起人，在原A自動化設備有限公司的基礎上依法變更設立的股份有限公司。理論與實際相結合：通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決A面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境
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