某科技股份有限公司項目實施建議書-閱讀頁
2025-07-09 23:33本頁面
【正文】 和利用人才能力的目的。 A人才隊伍建設(shè)狀況分析需要對以下四支人才建設(shè)狀況進行分析：管理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、市場營銷人才隊伍建設(shè)、高技能員工隊伍建設(shè)。工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠程指導(dǎo)工作時間：5個工作日(五)項目實施計劃實施階段工作時間說明一、內(nèi)外部信息收集5人＊5工作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷5＊15日專家組（3人）參與工作2天人力資源管理分析三、管理模式設(shè)計5＊25日專家組總體指導(dǎo)參與（4天）人力資源管理體系設(shè)計五、實施輔導(dǎo)5＊5工作日培訓(xùn)指導(dǎo)根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設(shè)計（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實施輔導(dǎo)（5＊5工作日）六 項目組織本次咨詢項目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。項目領(lǐng)導(dǎo)委員會A領(lǐng)導(dǎo)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)A項目總監(jiān)咨詢公司項目小組項目總監(jiān)項目經(jīng)理 咨詢顧問A項目小組A公司的相關(guān)中高層管理人員注：項目組各部分職責 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； A項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 咨詢公司項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給A項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； A項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促A有關(guān)人員參與項目。咨詢師二，…………本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。
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