某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書-在線瀏覽
2024-08-04 23:33本頁面
【正文】 和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決A面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值通過對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為A制定切實(shí)可行的管理模式方案。如企業(yè)迅速擴(kuò)張急需大量職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時(shí)迅速地滿足了企業(yè)需要，實(shí)際上由于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差。故此，我們提倡著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平臺(tái)企業(yè)組織架構(gòu)的影響。同時(shí)，我們還提出從適應(yīng)A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計(jì)。大人力資源模式的最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。五 工作計(jì)劃通過對(duì)A的初步了解，XX根據(jù)多年對(duì)大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集A領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人狀況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息。 收集A財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤(rùn)分配方面的狀況。收集A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點(diǎn)，用戶購買力狀況等。收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；1設(shè)計(jì)工作分析問卷，對(duì)關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估。B、 行業(yè)C、 出版物。E、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。G、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià),達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)
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