【正文】 導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性，同時(shí)使薪酬管理活動(dòng)與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運(yùn)行狀況的資料，包括：（1） 崗位責(zé)任書（2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 收集A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。法人意志：該項(xiàng)目旨在為A解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于A的法人意志，而不是A內(nèi)外部其他利益。服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值通過對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為A制定切實(shí)可行的管理模式方案。 收集A財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤(rùn)分配方面的狀況。工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時(shí)間：5個(gè)工作日(五)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間說明一、內(nèi)外部信息收集5人＊5工作日項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷5＊15日專家組（3人）參與工作2天人力資源管理分析三、管理模式設(shè)計(jì)5＊25日專家組總體指導(dǎo)參與（4天）人力資源管理體系設(shè)計(jì)五、實(shí)施輔導(dǎo)5＊5工作日培訓(xùn)指導(dǎo)根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設(shè)計(jì)（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實(shí)施輔導(dǎo)（5＊5工作日）六 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。通過進(jìn)