某科技股份有限公司項(xiàng)目實(shí)施建議書-預(yù)覽頁
【正文】 我們提倡著眼長遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)，我們還提出從適應(yīng)A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計(jì)。五 工作計(jì)劃通過對(duì)A的初步了解，XX根據(jù)多年對(duì)大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集A財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；1設(shè)計(jì)工作分析問卷，對(duì)關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估。E、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià),達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時(shí)間：5個(gè)工作日(五)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間說明一、內(nèi)外部信息收集5人＊5工作日項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷5＊15日專家組（3人）參與工作2天人力資源管理分析三、管理模式設(shè)計(jì)5＊25日專家組總體指導(dǎo)參與（4天）人力資源管理體系設(shè)計(jì)五、實(shí)施輔導(dǎo)5＊5工作日培訓(xùn)指導(dǎo)根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設(shè)計(jì)（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實(shí)施輔導(dǎo)（5＊5工作日）六 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。咨詢師二，…………本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運(yùn)做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。
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