某科技股份有限公司項目實施建議書-預覽頁
【正文】 我們提倡著眼長遠的人力資源管理，提醒高瞻遠矚的A領(lǐng)導者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。同時，我們還提出從適應(yīng)A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對集團組織結(jié)構(gòu)進行重新定位及設(shè)計。五 工作計劃通過對A的初步了解，XX根據(jù)多年對大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集A財務(wù)狀況和財務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)等財務(wù)指標及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；1設(shè)計工作分析問卷，對關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計、崗位設(shè)計、崗位價值評估。E、 競爭對手半公開和公開的資料。通過進行定期的評價,達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 遠程指導工作時間：5個工作日(五)項目實施計劃實施階段工作時間說明一、內(nèi)外部信息收集5人＊5工作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷5＊15日專家組（3人）參與工作2天人力資源管理分析三、管理模式設(shè)計5＊25日專家組總體指導參與（4天）人力資源管理體系設(shè)計五、實施輔導5＊5工作日培訓指導根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（5＊5工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（5＊15＊2工作日）第三階段：管理模式分析與設(shè)計（5＊25＊4工作日）第四階段：管理模式實施輔導（5＊5工作日）六 項目組織本次咨詢項目成功一定是A與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。咨詢師二，…………本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運做和人力資源專家參與：專家一，職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。
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