【正文】 作為新型的公司，我們雖然面臨著一些不可避免的劣勢和威脅，但我們具有的優(yōu)勢完全可以克服這些困難。競爭對手主要是在市場中有一定地位的生產(chǎn)銷售型企業(yè)，由于其具備一定的知名度和穩(wěn)定的合作關(guān)系，具備完善的公司體系，從生產(chǎn)銷售到售后一體化服務(wù)，可以讓護(hù)理專利持有人在授權(quán)之后很簡單的獲利，在吸引專利持有人眼球和注意力等方面也具有一定的優(yōu)勢。因為公司擁有大量的專利技術(shù)人才，所以可以通過專利分析系統(tǒng)評選出更具有市場潛力的專利。在這種人人渴望健康的潮流中，護(hù)理專業(yè)必將迎來發(fā)展的春天，護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化也將會是一個新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)護(hù)理行業(yè)的發(fā)展。S:社會因素 黨中央十八大報告提出全面建設(shè)小康社會和全面深化改革開放的目標(biāo)，全面提高人民生活水平。在取得知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)成果中，%。涉及專利的技術(shù)合同增速迅猛，專利技術(shù)交易日益活躍，%。E:經(jīng)濟(jì)因素 根據(jù)科技部科技統(tǒng)計，平均每項技術(shù)合同成交金額上升到118萬元。通過科研課題研究專利產(chǎn)業(yè)化相關(guān)理論為政府制定政策提供有力依據(jù)；——PEST分析P:政治因素 為適應(yīng)人民群眾不斷增長的健康需求和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對護(hù)理事業(yè)發(fā)展的新要求，根據(jù)“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，以及《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20112020年）》，衛(wèi)生部日前頒布了《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20112015年）》，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)在“十二五”時期健康發(fā)展，綱要提出護(hù)理事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：堅持以改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域為重點，以加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)和改革護(hù)理服務(wù)模式為突破口，以推進(jìn)醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和推進(jìn)老年、慢性病、臨終關(guān)懷等長期醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為抓手，不斷提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)水平，推動護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一旦和某些大型的醫(yī)院簽約，該醫(yī)院的一張訂單就可能是公司在一定時間內(nèi)的全部產(chǎn)量；3. 護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)持有者實現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的程序簡單（加入聯(lián)盟）；4. 培訓(xùn)過程中，護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)持有人可以直接對加盟商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；5. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺和護(hù)理專利產(chǎn)品專營店。該市場的特征主要體現(xiàn)在：1. 護(hù)理專業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)。第三部分 市場分析我公司的主要工作是制定護(hù)理專業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善服務(wù)流程，培訓(xùn)并輸出家護(hù)服務(wù)人員。家庭護(hù)理需要更多的優(yōu)良服務(wù)且安全專業(yè)的護(hù)理產(chǎn)品。所有的護(hù)理服務(wù)產(chǎn)品都是由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的護(hù)理專家精選而來，是國內(nèi)護(hù)理界的前沿，有著可靠的技術(shù)保證。我們將選擇那些在醫(yī)院有經(jīng)驗的帶領(lǐng)培訓(xùn)新人，并以老帶新的形式放到家庭、社區(qū)以及養(yǎng)老中心進(jìn)行服務(wù)和實習(xí)。但同時市場的迫切需求又得不到專業(yè)人員的回應(yīng)，兩者之間的不接軌導(dǎo)致了專業(yè)護(hù)理人員和市場都迫切需要通過專門的公司，以獲得相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)價值。第二部分 產(chǎn)業(yè)背景 高等護(hù)理教育有很大的發(fā)展，先后有一批批的研究生、本科生畢業(yè)分配到醫(yī)院從事護(hù)理工作。 公司注冊資金500萬元，我們預(yù)計吸引風(fēng)險投資250萬元，占注冊資本50%；廣州家政服務(wù)促進(jìn)會以專利技術(shù)入股作價150萬元，以資金入股100萬，合計250萬占注冊資本的50%。公司前期的營銷模式是單體，后期，即服務(wù)普及達(dá)到一定市場容量后，單體店模式將升級為社區(qū)專店加網(wǎng)絡(luò)交易平臺。 管理 建立強(qiáng)有力的護(hù)理專業(yè)人員團(tuán)隊和培訓(xùn)隊伍，并通過專業(yè)化的培訓(xùn)，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)。 組織及管理者 公司將采取目標(biāo)管理、扁平化的組織形式，實現(xiàn)低成本、高效率的管理。 國外市場：發(fā)達(dá)國家服務(wù)產(chǎn)業(yè)化十分活躍，競爭也相當(dāng)激烈。 國內(nèi)市場：目前國內(nèi)市場并沒有專門從事護(hù)理產(chǎn)業(yè)化的公司，但國家正在引領(lǐng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 專業(yè)系數(shù)高，技術(shù)水平高，適應(yīng)性強(qiáng)。3. 把護(hù)理產(chǎn)品服務(wù)投放到人們生活中，提高人們生活健康水平。公司本著以法為尊，以技為本，以服務(wù)對象為中心的工作原則，提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以增強(qiáng)護(hù)理市場能力。同時，也是由廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院和相關(guān)行業(yè)協(xié)會發(fā)起成立《家庭護(hù)理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)》的制定單位之一。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)委4月21日關(guān)于印發(fā)《2015年全國標(biāo)準(zhǔn)化工作要點》的通知，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)法律和政策日趨完善，在這個大環(huán)境下，護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化必將得到很好的發(fā)展。廣州愛家科技股份有限公司 （i—HOME）創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書44 / 47目錄第一部分 執(zhí)行總結(jié)………………………………………………………………1第二部分 產(chǎn)業(yè)背景………………………………………………………………4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………………4 產(chǎn)品與技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品概述……………………………………………………………………5 產(chǎn)品技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品優(yōu)勢……………………………………………………………………6第三部分 市場分析………………………………………………………………7 市場前景………………………………………………………………………7 市場特征………………………………………………………………………9——PEST析………………………………………………9 競爭分析………………………………………………………………………11 競爭產(chǎn)品與競爭對手………………………………………………………11 競爭優(yōu)勢……………………………………………………………………12——SWOT分析……………………………………………12第四部分 市場營銷戰(zhàn)略…………………………………………………………14 市場細(xì)分………………………………………………………………………14 目標(biāo)市場選擇…………………………………………………………………14 總體市場戰(zhàn)略…………………………………………………………………15 市場營銷戰(zhàn)略圖……………………………………………………………16 預(yù)計銷售進(jìn)度………………………………………………………………17 營銷戰(zhàn)略組合…………………………………………………………………18 產(chǎn)品策略……………………………………………………………………18 價格策略……………………………………………………………………19 渠道策略……………………………………………………………………19 促銷組合……………………………………………………………………20 營業(yè)推廣……………………………………………………………………21 售后服務(wù)………………………………………………………………………22 應(yīng)對市場風(fēng)險戰(zhàn)略……………………………………………………………23第五部分 公司戰(zhàn)略………………………………………………………………24 公司概況………………………………………………………………………24 指導(dǎo)方針………………………………………………………………………24 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………25第六部分 組織與人力資源管理…………………………………………………26 組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………27 核心人員簡介…………………………………………………………………28 考核制度………………………………………………………………………31 薪酬制度………………………………………………………………………32 員工期權(quán)投資方案…………………………………………………………33 激勵機(jī)制………………………………………………………………………34第七部分 生產(chǎn)管理………………………………………………………………36第八部分 投資分析………………………………………………………………36 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)?！?6 資金來源與運(yùn)用………………………………………………………………36 分紅政策………………………………………………………………………37 投資收益與風(fēng)險分析…………………………………………………………37 投資凈現(xiàn)值（NPV）………………………………………………………37 投資回收期…………………………………………………………………38 內(nèi)含報酬