【正文】 ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。 專家二，…… 我們要做的作業(yè)要有以下的東西?。? 一、項目背景 二、關(guān)鍵問題 三、工作原則 四、工作計劃 五、項目實施計劃 六、項 目組織 七、項目成員咨詢背景 八、咨詢費用 自己選一下要負(fù)責(zé)寫邊部分，我們的題目是：大學(xué)生社團管理咨詢上文已完。 部分咨詢顧問背景 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 A領(lǐng)導(dǎo) 咨詢公司領(lǐng)導(dǎo) A項目總監(jiān) 咨詢公司項目小組 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 咨詢顧問 A 項目小組 A公司的相關(guān)中高層管理人員 咨詢師一 ，公司職務(wù)，級別，學(xué)歷，主要經(jīng)歷，項目經(jīng)驗，主要成就，項目運作特長。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 A共同研討 工作成果： 《 A人力資源管理診斷報告》 工作時間： 20個工作日 （三）人力資源管理模式設(shè)計 工作內(nèi)容： 制定 A招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布 、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； A 考核制度，選擇與確定 A 總部績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價及績效改進(jìn)計劃； 制定 A 薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定 A培訓(xùn)制度； A員工職業(yè)發(fā)展制度； 指導(dǎo) A公司項目組成員制定《員工手冊》； 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 A共同研討 工作成果： 《 A總部人員人力資源管理體系設(shè)計方案 》 工作方式： 內(nèi)部研討 專家 研討 與 A共同研討 工作時間： 30個工作日 （四）管理模式實施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向 A各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與 A共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 A現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向 功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及績效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 2） 訪談 A、 全國行 業(yè)主管部門 B、 企業(yè)主管部門 C、 競爭對手 D、 行業(yè)協(xié)會 E、 A高中級管理人員 F、 A部分員工 G、 關(guān)鍵供應(yīng)商 H、 關(guān)鍵用戶 （ 3） 問卷 A、 行業(yè)市場調(diào)查 B、 A員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 5個工作日 （二） A人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： A 人力資源管理分析 分析 A現(xiàn)有績效考核制度 績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 F、 企業(yè)內(nèi)部報刊。 D、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務(wù)報表等。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 收集 A供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。 組織個別面談和小型座談會，了解 A的企業(yè)文化，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、生產(chǎn)流程、采購流程、庫存管理流程、售后服務(wù)流程、人力資源管理流程、戰(zhàn)略管理流程、財務(wù)管理流程、信息管理系統(tǒng)流程等。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映 A運行狀況的資料，包括： （ 1） 崗位責(zé)任書 （ 2） 機構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎懲制度 收集 A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。只有將發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)有機地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全 局性的作用。 由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職人的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。組織架構(gòu)和崗位設(shè)計是人力資源管理與開發(fā)的載體和平臺，因此我們在進(jìn)行 A的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，主張首先對A的企業(yè)文化進(jìn)行診斷、分析和提煉，并把企業(yè)思想政治工作歸入企業(yè)文化建設(shè)中，以此發(fā)揮企業(yè)文化 在人力資源管理中的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射功能。 （三）必須以大人力資源模式來 指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合 A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。 （二）必須以系統(tǒng)的、全局 的眼光來理解人力資源管理 招聘、薪資福利、績效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進(jìn)行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人等，只有對這些問題的解決才能使人力資源真正發(fā)揮功效。 四 咨詢項目總體思路 （一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來 由于戰(zhàn)略和各項人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動功能。 三 咨詢價值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗， XX 管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 法人意志： 該項目旨在為 A解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于 A的法人 意志，而不是 A內(nèi)外部其他利益。 二 工作原則 共同工作： 項目一經(jīng)確立，即由 A和 XX管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 目前， A 正處于股份制改造、機構(gòu)重組的關(guān)鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。項目建議書 一 項目背景 A 科技股份有限公司（以下簡稱“ A”）是由某工業(yè)總公司、某科技開發(fā)中心、某實業(yè)投資有限公司等 6個股東為發(fā)起人，在原 A自動化設(shè)備有限公司的基礎(chǔ)上依法變更設(shè)立的股份有限公司。 A在某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊登記，集科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于一體，主要從事……通信產(chǎn)品的開發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。 此次咨詢項目工作成果既要符合 A最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合 A 公司的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 信息互動： 項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。 理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決 A面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 服務(wù)戰(zhàn)略： 一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 適應(yīng)變化： 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 尊重現(xiàn)實： 一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 顧客導(dǎo)向： 一切咨詢建議都應(yīng)為顧客 創(chuàng)造最高價值 通過對國內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為 A制定切實可行的管理模式方案。如企業(yè)迅速擴張急需大量職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時迅速地滿足了企業(yè)需要，實際上由于缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差。故此，我們提倡著眼長遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的 A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境 企業(yè)文化的影響，又受其運行載體或平臺 企業(yè)組織架構(gòu)的影響。同時，我們還提出從適應(yīng) A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對集團組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計。大人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。 五 工作計劃 通過對 A的初步了解， XX根據(jù)多年對大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下： （一）內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集 A領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人狀況和人力資源管理制度（ 招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。 收集 A財務(wù)狀況和財務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)等財務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。 收集 A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。 收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 1設(shè)計工作分析問卷，對關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計、崗位設(shè)計、崗位價值評估。 B、 行業(yè) C、 出版物。 E、 競爭對手半公開和公開的資料。 G、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。通過進(jìn)行定期的評價 ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 A人才隊伍建設(shè)狀況分析 需要對以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：管理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、市場營銷人才隊伍建設(shè)、高技能員工隊伍建設(shè)。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時間： 5個工作日 (五 )項目實施計劃 實施階段 工作時間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 5人＊ 5工作日 項目組成立及 制定項目計劃 內(nèi)外部信息收集 二、內(nèi)部管理診斷 5＊ 15日 專家組（ 3人）參與工作 2天 人力資源管理分析 三、管理模式設(shè)計 5＊ 25日 專家組總體指導(dǎo)參與（ 4天） 人力資源管理體系設(shè)計 五、實施輔導(dǎo) 5＊ 5工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進(jìn)行： 第一階段：內(nèi)外部信息收集（ 5＊ 5工作日） 第二階段：內(nèi)部管理診斷（ 5＊ 15＊ 2工作日） 第三階段：管理模式分析與設(shè)計（ 5＊ 25＊ 4工作日） 第四階段：管理模式實施輔導(dǎo)（ 5＊ 5工作日 ） 六 項目組織 本次咨詢項目成功一定是 A 與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 注：項目組各部分職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； A項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果、總體把握項目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 咨詢公司項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給A項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量 ； A項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促 A有關(guān)人員參與項目。 咨詢師二，…… …… 本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下資本運做和人力資源專家參與： 專家一， 職稱，在公司職務(wù)，現(xiàn)任職，曾任職，主要成就等。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2020 年一季度經(jīng)濟形勢分析報告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作，主要經(jīng)濟指標(biāo)處于合理區(qū)間，工業(yè)運行總體平穩(wěn)，消費市場穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展實 現(xiàn)平穩(wěn)開局。其中：財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會 消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%