【正文】 銜接 職能相對獨(dú)立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強(qiáng)調(diào)市場反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組將運(yùn)用新華信關(guān)于流程診斷的基本模型，對申華控股的流程現(xiàn)狀作出進(jìn)一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競爭性 （在成本、速度、質(zhì)量 靈活性和服務(wù)等方面的 競爭性） 一致性 （流程實(shí)施效果與管理 目標(biāo)是否一致） 依賴性 （流程所依賴的關(guān)系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點(diǎn)之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。如調(diào)整涉及項(xiàng)目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項(xiàng)目價(jià)格作出相應(yīng)調(diào)整。公司員工專業(yè)構(gòu)成：銷售人員 10人，技術(shù)人員 30人，財(cái)務(wù)人員 30人，行政人員 70人，管理人員 101人。這些初步設(shè)想是在對申華控股極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。上海申華控股股份有限公司 管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 2023年 5月 21日 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 保密和版權(quán)聲明 1. 本項(xiàng)目建議書為新華信與上海申華控股股份有限公司 （ 以下簡稱“申華控股”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合申華控股實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評價(jià)建議。公司員工中大專及本科以上學(xué)歷共 197人，占公司員工總數(shù)約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 公司上市以來，公司歷經(jīng)了多次重組，目前公司的實(shí)際控制人為華晨汽車集團(tuán) 深圳正國 沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司 76％ 沈陽汽車工業(yè)股權(quán)投資有限公司 24％ 華晨汽車集團(tuán)控股有限公司 珠海華晨控股有限責(zé)任公司 75％ 1％ 24％ 轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓 申華控股 ％ 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 公司制定的未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃 集團(tuán)將通過 35年的資產(chǎn)重組，采取包括實(shí)施配股在內(nèi)的一系列重大舉措，逐步將由于歷史原因而沉淀的不良資產(chǎn)剝離，注入汽車零部件、生物醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)等一批贏利能力強(qiáng)的高科技優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，徹底改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量，并形成基因工程及生物技術(shù)、醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù)、汽車及汽車零部件技術(shù)三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局 基因工程及生物技術(shù) 醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù) 汽車及汽車零部件技術(shù) 三業(yè)并舉 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃，申華控股目前需要根據(jù)公司目前存在的問題，著手進(jìn)行以下工作 1. 公司目前的控股子公司比較多，總部對于各子公司的管控比較混亂，因而需要： 1) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司總部和各控股子公司的定位； 2) 確定對于各控股子公司的管理模式； 3) 明確公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分； 2. 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性需要進(jìn)行進(jìn)一步的論證，并解決各部門之間職責(zé)交叉、混亂的問題。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團(tuán)公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財(cái)務(wù)型的管理模式，并伺機(jī)退出 潛力業(yè)務(wù) /重點(diǎn)培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項(xiàng)目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財(cái)務(wù)和計(jì)劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在本階段，還將對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運(yùn)行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責(zé)交叉、確實(shí)、重疊、錯位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運(yùn)行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計(jì)是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運(yùn)行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 組織體系 計(jì)劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對于公司的管理運(yùn)營能力進(jìn)行全面評估 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測，