某科技股份有限公司項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-07-09 23:33:30 本頁(yè)面
【正文】 層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為A制定切實(shí)可行的管理模式方案。信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。A在某市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)登記，集科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于一體，主要從事……通信產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造與銷售，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)。目前，A正處于股份制改造、機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。法人意志：該項(xiàng)目旨在為A解決面臨的具體問(wèn)題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于A的法人意志，而不是A內(nèi)外部其他利益。四 咨詢項(xiàng)目總體思路（一）真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來(lái)由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源管理職能相距甚遠(yuǎn)，使得人力資源管理工作只能被動(dòng)地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能發(fā)揮其主動(dòng)功能。（三）必須以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合A總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職人的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。 系統(tǒng)地收集現(xiàn)有的反映A運(yùn)行狀況的資料，包括：（1） 崗位責(zé)任書（2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（3） 干部的定員和配備（4） 人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 收集A組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解A的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理
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