【正文】 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 理解公司各業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結(jié)公司戰(zhàn)略對于公司的管理體系提出的要求和目標(biāo) 3. 內(nèi)部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結(jié)構(gòu)運營狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問題診斷 ? 公司管理運營能力全面評估 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 內(nèi)部管理診斷 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對子公司進行整合 ? 確定針對不同子公司的集分權(quán)管理原則 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ? 明確針對各子公司，公司總部的管理權(quán)利劃分 ? 制定針對各子公司的管理權(quán)利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 ? 明確公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 編制各部門的部門職責(zé) 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責(zé) 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段四：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 核心管理流程診斷 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 流程分析診斷 2. 制定管理流程優(yōu)化健全方案 ? 根據(jù)診斷結(jié)果，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 3. 核心管理制度優(yōu)化 核心管理流程分析診斷 制定管理流程優(yōu)化健全方案 核心管理制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 階段二 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 階段三 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責(zé) 階段四 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負責(zé)庫存核算情況的匯總分析。如調(diào)整涉及項目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項目價格作出相應(yīng)調(diào)整。這些初步設(shè)想是在對申華控股極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合申華控股實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財務(wù)型的管理模式，并伺機退出 潛力業(yè)務(wù) /重點培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財務(wù)和計劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在本階段，還將對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責(zé)交叉、確實、重疊、錯位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財務(wù)管理 組織體系 計劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對于公司的管理運營能力進行全面評估 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁