【正文】 :57:2217:57Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務報表的編制和統(tǒng)計 財務報表及會計科目明細表的編制； 有關收入的單據審核及賬務處理； 各項費用支付審核及賬務處理； 應收賬款賬務處理； 負責審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內部管理報表，并向有關部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務結構以及財務狀況分析，為公司管理層提供決策依據。未經新華信書面許可或授權，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經濟損失，新華信公司保留追究其法律責任的權力。子公司的整合方案將以 公司戰(zhàn)略以及各業(yè)務的定位為依據來確定 公司總部 加強對于核心業(yè)務的管理，并根據核心業(yè)務的發(fā)展要求，加強某些管理職能 子公司 公司總部加強對經營核心業(yè)務的子公司的管理和控制，參與較多子公司的日常經營決策 核心業(yè)務 子公司 重視子公司戰(zhàn)略方向的制定，關注公司發(fā)展，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 潛力業(yè)務 子公司 對子公司的經營決策參與較少，只注重投資決策，合并子公司業(yè)務，或伺機退出 淡出業(yè)務 管理權 上繳 子公司合并或退出經營 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 21頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 下一步的工作是確定針對不同子公司的集分權管理原則 公司總部定位 （財務管理？戰(zhàn)略管理？操作管理？） 各子公司 集權？ 分權？ 集分權結合的度？ 確定集分權程度的原則 ? 應遵循集權與分權相結合的原則 – 實行絕對的集權或是分權都是不現實的 – 集權與分權相結合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求 – 集權與分權相結合是保證二者互相取長補短的基本結構形式 ? 影響集權和分權程度的主要因素 – 業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略 – 產品結構及生產技術特點 – 環(huán)境條件 – 企業(yè)戰(zhàn)略 – 企業(yè)規(guī)模 – 企業(yè)管理水平和干部條件 – …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 22頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 ?以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關產業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務管理部門 ?公司組合的協(xié)調發(fā)展 ?投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調 ?戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ?財務控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關型或單一產業(yè)領域內的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) 的日常經營運作進行管理 ?各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網絡 /技術 ?新業(yè)務開發(fā) ?人力資源 ?單一產業(yè)領域內的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 公司與下屬分 公司的關系 發(fā)展目標 管理手段 應用方式 示意 然后根據子公司的業(yè)務特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 23頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 3 3 1 ? 重大決策 ? 資產收益 ? 人事任免 ? 戰(zhàn)略管理 — 企業(yè)未來方向制定決策 — 實施 ? 全面預算管理 — 經營預算 — 財務預算 — 資本支出預算 ? 運行監(jiān)控管理 — 損益報告 — 審計 — 公司總部負責公司重大經營決策 — 對于具備獨立法人地位、由公司擁有全部產權的全資子公司，由公司總部委任高層管理人員，按照統(tǒng)一決策實施經營管理 — 對于擁有部分產權的控股或參股公司，公司按持股比例參加公司經營工作 — 對于公司所屬二級以下子公司及交叉持股公司，公司按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經營決策 三大權利 三大經營管理 產權事務管理 對于不同的子公司應采取不同的集分權管理模式，無論哪種模式公司總部都應該明確 “331”原則 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 24頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 確定這些原則的目的在于，無論采取那種管理模式，公司總部都需要加強對于各子公司的監(jiān)管和控制 公司總部的監(jiān)控體系 財務控制 重大決策權的控制 子公司高層管理人員的人事任免權 子公司高層管理人員的監(jiān)督、考核和激勵權 ?? 對子公司的戰(zhàn)略發(fā)展的監(jiān)控權 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 25頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 確定公司的管理模式后，將具體進行公司管理權利的劃分，從而明確公司總部的監(jiān)控權，使監(jiān)控權具體化 管理模式 —— 集分權的劃分 品牌、文化管理權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 投資決策權 物資采購權 制度優(yōu)化權 財務控制權 人事權 業(yè)務控制權 經營計劃和 費用預算權 公司管理的 9大權利劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 26頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 特征 舉例 集權 分權 ? 關系到公司長遠發(fā)展的決定 ? 與行業(yè)關鍵成功因素高度相關的決策 ? 具有規(guī)模效應的行為 ? 需要統(tǒng)一標準化的行為 ? 關于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為 ? 將對公司整體造成重大影響的高風險的決定 ? 品牌管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 營銷與渠道發(fā)展基本策略 ? 新業(yè)務開發(fā) ? 戰(zhàn)略與財務控制 ? 網絡升級 ? 短期決策 ? 具體的業(yè)務操作型決策 ? 需要作出快速反應的決策 ? 影響面小，且低風險的決定 ? 專家型決策 ? 網絡維護 ? 市場推廣 ? 渠道發(fā)展 通常來講，具體決策權利的歸屬應根據子公司的定位，以及該項決策的特征來定 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 27頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 子公司 理由 品牌與營銷 公司品牌管理 公司品牌形象屬成功關鍵要素 ， 應統(tǒng)一管理 產品品牌管理 產品品牌形象也應保持在各區(qū)域的一致性 市場研究 專業(yè)化工作 ， 經驗效應明顯 ， 同時能保證總部充足的信息來源 產品 /市場策略 基本策略應保持各地區(qū)一致性 ， 應由總部集中控制 市場推廣 地區(qū)子公司可以針對地區(qū)市場 ， 競爭態(tài)勢靈活應對 新業(yè)務開發(fā) 關鍵成功要素應由總部統(tǒng)一投資 ， 統(tǒng)一管理 業(yè)務流程 基本上應告知業(yè)務流程在各地區(qū)的一致 ， 但允許部分修正以應對地區(qū)性特點 產品組合管理 關系到企業(yè)發(fā)展的基本思路應統(tǒng)一管理 定價 關鍵成功因素 ， 應統(tǒng)一管理 舉例 公司 如絕大部分的品牌和營銷的管理工作應該由公司總部統(tǒng)一集權管理 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 28頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司與各業(yè)務單元之間權利劃分示意圖 公司總部 業(yè)務單元 戰(zhàn)略規(guī)劃權 投資決策權 物資采購權 經營計劃和費用預算權 業(yè)務控制權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 品牌、文化管理權 示意 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 29頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 子公司 A 集權（控制） 分權（靈活） 子公司 B 子公司 C 子公司 D 控制與靈活的平衡和統(tǒng)一 最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和子公司業(yè)務定位等因素決定 總之，公司總部針對不同子公司的集分權程度不同，其目標在于實現控制和靈活的最佳平衡點，實現公司整體和各業(yè)務的發(fā)展目標 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 30頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書