【正文】 內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標 ? 理解公司各業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結(jié)公司戰(zhàn)略對于公司的管理體系提出的要求和目標 3. 內(nèi)部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結(jié)構(gòu)運營狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問題診斷 ? 公司管理運營能力全面評估 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 內(nèi)部管理診斷 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對子公司進行整合 ? 確定針對不同子公司的集分權(quán)管理原則 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責權(quán)劃分 ? 明確針對各子公司，公司總部的管理權(quán)利劃分 ? 制定針對各子公司的管理權(quán)利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 ? 明確公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責 ? 編制各部門的部門職責 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段四：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 核心管理流程診斷 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 流程分析診斷 2. 制定管理流程優(yōu)化健全方案 ? 根據(jù)診斷結(jié)果，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 3. 核心管理制度優(yōu)化 核心管理流程分析診斷 制定管理流程優(yōu)化健全方案 核心管理制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 階段二 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 階段三 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責 階段四 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:57:2217:57:2217:573/27/2023 5:57:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :57:2217:57Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:57:2217:57:2217:57Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 57分 22秒 17:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 5時 57分 :57March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 5時 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:57:2217:57:2217:573/27/2023 5:57:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :57:2217:57Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:57:2217:57:2217:57Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 57分 22秒 17:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 57分 :57March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 5時 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:57:2217:57:2217:573/27/2023 5:57:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:2217:57Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:57:2217:57:2217:57Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 57分 22秒 17:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 57分 :57March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 5時 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴