某咨詢某股份有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 20:55本頁(yè)面
【正文】 ? 管理人員在任期內(nèi)被辭退的 ， 經(jīng)離任審計(jì)無誤后 ， 可向公司提出申請(qǐng) ， 要求公司回購(gòu)其擁有的股票 ， 回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50％ 計(jì)算 。 任職未滿一年被辭退者 ， 不能獲得公司股權(quán) 。 ? 管理人員在任期內(nèi)被開除的 ， 其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失 。 除董事會(huì)章程規(guī)定高管成員外的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）薪酬建議 ? 總體原則：結(jié)構(gòu)與董事會(huì)章程規(guī)定高管成員相同 ， 不同之處在下面進(jìn)行說明 。 薪檔 一檔 二檔 三檔 四檔 基本年薪（萬(wàn)元） 12 11 10 9 崗位 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 績(jī)效年薪分配系數(shù) ? 基本年薪 ? 個(gè)人績(jī)效分配系數(shù)：以總經(jīng)理可得的績(jī)效年薪為基準(zhǔn) ， 見下表 。 （ 可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)低系數(shù) ） 導(dǎo)讀 ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬方案建議 ? 中層管理人員薪酬方案建議 ? 引進(jìn)人員薪酬方案建議 中層管理人員收入中變動(dòng)收入占 40%左右 固定 (約 60%) 浮動(dòng) (約 40%) 收入確定依據(jù) 收入構(gòu)成 部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效工資 績(jī)效收入 組成比例 崗位重要性 市場(chǎng)薪酬行情 銀河動(dòng)力薪酬現(xiàn)狀 在公司效力年限 公司相關(guān)規(guī)定 崗位工資 司齡工資 福利補(bǔ)貼 基本收入 薪酬水平建議 ? 對(duì)銀河動(dòng)力中層管理人員薪酬水平的建議 ， 以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平為基礎(chǔ) ， 參考 2023年上市公司高管薪酬與基層員工之間的差距制定 ， 其中 1～ 5倍占 % ， 5～ 10倍占 % ， 合計(jì) % ? 結(jié)合銀河動(dòng)力實(shí)際情況 ， 建議銀河動(dòng)力中層管理收入與高層管理基本年薪的差距在 1～ 3倍之間 ? 因此 ， 建議中層管理人員年收入在 4~8萬(wàn)元區(qū)間 基本收入 ? 中層管理人員的基本收入由崗位工資 、 司齡工資以及保險(xiǎn) 、 福利 、 津補(bǔ)貼構(gòu)成 ? 崗位工資部分按照崗位的責(zé)任 、 能力素質(zhì)要求 、 重要性區(qū)別對(duì)待 ， 建議如下： ? 崗位工資每月發(fā)放 ， 不與考核掛鉤 。 年功工資 、 保險(xiǎn) 、 福利補(bǔ)貼等按照公司現(xiàn)行政策發(fā)放 崗位 一級(jí)部門正職 二級(jí)部門正職 三級(jí)部門正職 崗位工資水平（月） 3600～ 4400 3000～ 3800 2400～ 3200 注：上述部門分類僅為初步設(shè)想 ， 需在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上方能給出最終建議 。 績(jī)效工資 ? 中層管理人員績(jī)效工資部分與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 ? 崗位績(jī)效工資基數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效工資基數(shù) ＝ 崗位工資 2/3 ? 個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資 ＝ 績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核系數(shù) ? 績(jī)效考核系數(shù)折算方法如下： ? 績(jī)效工資當(dāng)月月底結(jié)算 ， 第二月月初發(fā)放 績(jī)效考核得分 60以下 （ 60，80] （ 80，90] （ 90，100） 100 （ 100，110] （ 110，120] 考核系數(shù) 1 導(dǎo)讀 ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬方案建議 ? 中層管理人員薪酬方案建議 ? 引進(jìn)人員薪酬方案建議 引進(jìn)人員薪酬建議 ? 由于引進(jìn)人員為公司內(nèi)部空置崗位要求較高，內(nèi)部人員配置不能滿足崗位條件，對(duì)公司未來發(fā)展意義重大，而特別從外部引進(jìn)的高級(jí)人才，因此在此建議不套用前述經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和中層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬方案（但可參考），由公司與引進(jìn)人員談判決定，用書面協(xié)議書的方式在工作中予以執(zhí)行。 ? 雙方協(xié)議最終由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。
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