某咨詢商學院屆講義2、公司戰(zhàn)略立意與選擇070121-資料下載頁
2025-01-04 20:55本頁面
【正文】 選擇實戰(zhàn)案例二：某電力酒店38 本案中的關鍵一問：電力局為什么投建酒店？ 情況： 各地電力局都投建了酒店，從五星、四星、三星、二星到招待所，因而各檔次電力酒店遍布全國各地，但皆單體經(jīng)營，盈利狀況普遍不佳。如何改善電力酒店的盈利能力，成為各地電力局的問題。 面對這一情況，你作何感想？有什么樣的新動議？寫一份什么樣的項目建議書？四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇實戰(zhàn)案例二：某電力酒店39引進戰(zhàn)略投資人2023年和君一個項目建議書的基本思路：將各地電力酒店的產(chǎn)權收歸電力總公司，改變權屬所有電力酒店合并，組建電力系統(tǒng)的酒店控股（見下圖）電力總公司電力局1電力局2電力局3電力局n電力酒店1電力酒店2電力酒店3電力酒店n……電力總公司電力局1電力局2電力局3電力局n…酒店控股電力酒店1電力酒店2電力酒店3電力酒店n…四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇402023年和君一個項目建議書的基本思路：統(tǒng)一管理，致力于建設酒店連鎖體系：統(tǒng)一品牌、形象、營銷、 CRM、采購、服務標準、培訓、財務調(diào)度、 ERP…… 這一酒店連鎖體系將有這樣幾個特點：中國最大、覆蓋全國、產(chǎn)品系列清晰而且全面，能夠滿足各層各類客戶的旅行需求，將成為中國品牌最響、規(guī)模最大、競爭力最強的連鎖酒店系統(tǒng)。 引進戰(zhàn)略投資者（ PE或同業(yè)），建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理上市： 1）實現(xiàn)股權增值； 2）徹底強化競爭地位； 3） ……四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇實戰(zhàn)案例二：某電力酒店41我們的服務：酒店控股的組建及重組方案的設計管理咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程、人力資源、企業(yè)文化、營銷 ……引進戰(zhàn)略投資者上市策劃和指導最后的結(jié)果：不了了之，及其意味！后話：當前的 PE形勢。四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇實戰(zhàn)案例二：某電力酒店42u 回顧與比較：關于電力酒店的三種咨詢思路、三個項目建議書思路一：經(jīng)營和管理上的強化和改進思路二：整合對手，改變區(qū)域競爭結(jié)構(gòu)，改善自身的競爭地位和經(jīng)營能力思路三：行業(yè)性整合電力系統(tǒng)的酒店，建設酒店連鎖，徹底提升戰(zhàn)略價值u 咨詢師或投行家：面對同一個客戶同一個問題，永遠都是 “深者做深、淺者做淺 ”。但中國之大，客戶需求之多，深者淺者都有飯吃，各人吃各人的飯罷了。四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇43思考：在原來的結(jié)構(gòu)下，各地單體經(jīng)營的電力酒店普遍虧損，扭虧增盈困難重重。但通過結(jié)構(gòu)重組，各個酒店的經(jīng)營前景可望根本改觀。在原來的結(jié)構(gòu)下，一個個單體酒店的企業(yè)價值不大， n個單體酒店的企業(yè)價值統(tǒng)計加和還是不大。但在新結(jié)構(gòu)下，每一個酒店，都成為整個連鎖體系中不可或缺的一部分，而作為整體的 “ 酒店控股 ” 則有著巨大的戰(zhàn)略價值。四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇44特別注意： 任何一個企業(yè)的盈利模式和盈利能力都是基于特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的；同樣，任何一個企業(yè)的價值，也都是基于特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的。當我們試圖去改變一個企業(yè)的盈利能力或企業(yè)價值的時候，我們的眼光不能僅僅局限在 “ 企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理 ” 上，局限在一個企業(yè)的供研產(chǎn)銷運營上。我們還需要把眼光投放到這個企業(yè)身處其間的那個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上?！ ≡谥袊虅窄h(huán)境中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：經(jīng)營管理已到山窮水盡時，改變結(jié)構(gòu)或可柳暗花明！四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇實戰(zhàn)案例二：某電力酒店45我們的咨詢理念：基于戰(zhàn)略的管理改進和升級：戰(zhàn)略是高下之分，管理是對錯之分。結(jié)構(gòu)效率優(yōu)先于運營效率：中國經(jīng)濟是結(jié)構(gòu)失效還是運營失效？ “ 投資銀行＋管理咨詢 ” 的雙重專業(yè)能力：為什么不能僅僅是管理咨詢？討論：產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的分野？四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇46n 摩根時代的美國鋼鐵與當前時代的中國產(chǎn)業(yè)n 微軟的市值與時代華納的盈虧n 玩轉(zhuǎn)資本，才能玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，才能最終造就經(jīng)濟效率和產(chǎn)業(yè)升級換代五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維47課后作業(yè)一、演講作業(yè)：借助這個 PPT和王老師的戰(zhàn)略思想，在寒假期間找一個企業(yè)為它義務演講一次公司戰(zhàn)略管理。二、在論壇上跟帖發(fā)表你的聽課感想和體會 48
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1