某咨詢某股份有限公司核心管理團隊績效管理體系設計-閱讀頁
2025-01-14 20:55本頁面
【正文】 將當年高層管理者應得績效收入的一部分不以現(xiàn)金形式支付 ， 而折合股權等形式 ， 將管理者的長期收益與企業(yè)的長期經營業(yè)績及風險掛鉤 ， 只有當企業(yè)達到集團規(guī)定的當年奮斗目標時 ， 經營領導團隊成員在當年可享有 。 企業(yè)考核年度每股平均凈資產 ? 企業(yè)考核年度每股平均凈資產 ＝ 企業(yè)考核年度平均凈資產 247。 2 ? 長期激勵系數(shù)按下表折算： 崗位 董事長、總 經理 其他經營領導團隊成員崗位 長期激勵系數(shù) 1 長期激勵的股權兌現(xiàn)（僅為參考，具體執(zhí)行根據(jù)國資委和集團政策為依據(jù)） ? 管理人員在任期內通過本制度實施持有的股權不能轉讓 ， 只享有分紅權 。 ? 每股凈資產 ＝ 回購上一年度企業(yè)平均凈資產 247。 任職未滿一年被調離者或退休者 ， 不能獲得公司股權 。 任職未滿一年辭職的 ， 不能獲得公司股權 。 任職未滿一年被辭退者 ， 不能獲得公司股權 。 除董事會章程規(guī)定高管成員外的經營領導團隊成員（總經理助理、運營總監(jiān)）薪酬建議 ? 總體原則：結構與董事會章程規(guī)定高管成員相同 ， 不同之處在下面進行說明 。 （ 可根據(jù)具體情況適當調低系數(shù) ） 導讀 ? 經營領導團隊薪酬方案建議 ? 中層管理人員薪酬方案建議 ? 引進人員薪酬方案建議 中層管理人員收入中變動收入占 40%左右 固定 (約 60%) 浮動 (約 40%) 收入確定依據(jù) 收入構成 部門經營計劃的完成情況 個人績效考核結果 績效工資 績效收入 組成比例 崗位重要性 市場薪酬行情 銀河動力薪酬現(xiàn)狀 在公司效力年限 公司相關規(guī)定 崗位工資 司齡工資 福利補貼 基本收入 薪酬水平建議 ? 對銀河動力中層管理人員薪酬水平的建議 ， 以經營領導團隊薪酬水平為基礎 ， 參考 2023年上市公司高管薪酬與基層員工之間的差距制定 ， 其中 1～ 5倍占 % ， 5～ 10倍占 % ， 合計 % ? 結合銀河動力實際情況 ， 建議銀河動力中層管理收入與高層管理基本年薪的差距在 1～ 3倍之間 ? 因此 ， 建議中層管理人員年收入在 4~8萬元區(qū)間 基本收入 ? 中層管理人員的基本收入由崗位工資 、 司齡工資以及保險 、 福利 、 津補貼構成 ? 崗位工資部分按照崗位的責任 、 能力素質要求 、 重要性區(qū)別對待 ， 建議如下： ? 崗位工資每月發(fā)放 ， 不與考核掛鉤 。 績效工資 ? 中層管理人員績效工資部分與績效考核結果掛鉤 ? 崗位績效工資基數(shù)計算方法：績效工資基數(shù) ＝ 崗位工資 2/3 ? 個人實得績效工資 ＝ 績效工資基數(shù) 績效考核系數(shù) ? 績效考核系數(shù)折算方法如下： ? 績效工資當月月底結算 ， 第二月月初發(fā)放 績效考核得分 60以下 （ 60，80] （ 80，90] （ 90，100） 100 （ 100，110] （ 110，120] 考核系數(shù) 1 導讀 ? 經營領導團隊薪酬方案建議 ? 中層管理人員薪酬方案建議 ? 引進人員薪酬方案建議 引進人員薪酬建議 ? 由于引進人員為公司內部空置崗位要求較高，內部人員配置不能滿足崗位條件，對公司未來發(fā)展意義重大，而特別從外部引進的高級人才，因此在此建議不套用前述經營領導團隊和中層管理團隊的薪酬方案（但可參考），由公司與引進人員談判決定，用書面協(xié)議書的方式在工作中予以執(zhí)行。
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