某軟件股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-04-24 01:30本頁(yè)面
【正文】 考核人直接主管考核支持?jǐn)?shù)據(jù)、資料2月度《工作計(jì)劃/KPI考核表》自評(píng)3個(gè)工作日被考核人填寫上月度《工作計(jì)劃/KPI考核表》完成情況并進(jìn)行自評(píng)分被考核人《工作計(jì)劃/KPI考核表》自評(píng)結(jié)果3考核責(zé)任人對(duì)被考核人進(jìn)行工作計(jì)劃/KPI評(píng)分3個(gè)工作日內(nèi)被考核人直接主管對(duì)提交的《工作計(jì)劃/KPI考核表》進(jìn)行考核評(píng)分被考核人直接主管《工作計(jì)劃考核表》考核分?jǐn)?shù)4隔級(jí)主管審核1個(gè)工作日隔級(jí)主管對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核被考核人隔級(jí)主管月度考核分?jǐn)?shù)5形成部門考核等級(jí)分布1個(gè)工作日內(nèi)，部門形成員工考核等級(jí)分布，部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可（？）隔級(jí)主管部門負(fù)責(zé)人二級(jí)部門員工考核等級(jí)分布6績(jī)效反饋與面談2個(gè)工作日考核責(zé)任人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，溝通確定上月度考核成績(jī)，雙方簽字認(rèn)可，同時(shí)填寫《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》，并確定《下月度KPI/工作計(jì)劃考核表》考核責(zé)任人如有投訴由人力資源部進(jìn)行處理7考核資料備案1個(gè)工作日內(nèi)各部門專責(zé)人員需要完成所有考核資料的整理歸檔工作人力資源部考核資料歸檔 幾種特殊人員的考核l 處于試用期的新員工不參加績(jī)效考核，而參加新員工試用期績(jī)效考核；新員工轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月及以上的員工參加績(jī)效考核并排序，轉(zhuǎn)正不滿2個(gè)月的員工參加績(jī)效考核但不參加排序。該員工的績(jī)效排序參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過(guò)一半的部門排序，參加排序部門的負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行績(jī)效面談。第四章 績(jī)效反饋與指導(dǎo) 績(jī)效面談l 績(jī)效反饋和績(jī)效指導(dǎo)目的為企業(yè)提供一個(gè)持續(xù)和高效的手段，以便對(duì)各層級(jí)的工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，使總裁及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施從根本上解決問(wèn)題。l 績(jī)效反饋方式每次考核結(jié)束后，責(zé)任人（員工）與直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）就責(zé)任人（員工）在上一個(gè)績(jī)效周期中的考核情況以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)面談。直接上級(jí)對(duì)政策變化、協(xié)作人員/部門等不可抗力的因素，需要時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查和評(píng)價(jià)。直接上級(jí)需把所有面談?dòng)涗浬蠄?bào)企劃部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)可的原因進(jìn)行分類匯總提供給總裁會(huì)。并在下一次績(jī)效反饋與指導(dǎo)活動(dòng)中對(duì)措施實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)，如第二次發(fā)生同樣的情況，直接上級(jí)給予責(zé)任人警告，第三次發(fā)生同樣的情況，直接上級(jí)可視情況，上報(bào)企劃部 申訴l 如在各種考核的過(guò)程中，發(fā)生有失公允的情況，員工可向企劃部第五章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用l 詳見各崗位季度績(jī)效薪資/獎(jiǎng)金發(fā)放制度。（2）年終獎(jiǎng)金發(fā)放的否決指標(biāo)：個(gè)人年度綜合考核得分在規(guī)定分值之下；或違反公司相關(guān)規(guī)定。人力資源部備案后發(fā)放。季度考核結(jié)果為C的員工將被業(yè)績(jī)警告，并進(jìn)入業(yè)績(jī)觀察期。l 員工崗位工資調(diào)整依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果而定。第六章 附則l 根據(jù)公司發(fā)展和組織變化的實(shí)際需要，企劃部l 本手冊(cè)自實(shí)施日起，由企劃部l 本手冊(cè)自頒布之日起正式執(zhí)行，原有其他績(jī)效管理辦法與本體系有沖突的，以本績(jī)效管理體系為準(zhǔn)
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