【正文】 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。 7. 負責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 27日星期一 5時 57分 22秒 17:57:2227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 下午 5時 57分 :57March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:2217:57:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 57分 :57March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時 57分 22秒 下午 5時 57分 17:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:57:2217:57:2217:573/27/2023 5:57:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 部門名稱 財務(wù)部 部門負責(zé)人 財務(wù)部部長 直接上級 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯位的現(xiàn)象 甲乙兩個屬同層次部門的職責(zé)有交叉部分 甲乙兩個屬不同層次部門的職責(zé)有交叉部分 應(yīng)該由甲部門負責(zé)的職責(zé)現(xiàn)在由乙部門負責(zé) 職責(zé)交叉 甲 乙 甲 乙 甲 乙 甲 乙 乙 甲 職責(zé)重疊 職責(zé)錯位 甲乙兩個屬同層次部門的職責(zé)中有缺失部分 職責(zé)缺失 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在項目的第四階段，將健全、優(yōu)化公司的流程管理和核心制度體系 注：在本階段開始之初，項目組將和客戶有關(guān)人員就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致。子公司的整合方案將以 公司戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位為依據(jù)來確定 公司總部 加強對于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強某些管理職能 子公司 公司總部加強對經(jīng)營核心業(yè)務(wù)的子公司的管理和控制，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 核心業(yè)務(wù) 子公司 重視子公司戰(zhàn)略方向的制定，關(guān)注公司發(fā)展，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 潛力業(yè)務(wù) 子公司 對子公司的經(jīng)營決策參與較少，只注重投資決策，合并子公司業(yè)務(wù)，或伺機退出 淡出業(yè)務(wù) 管理權(quán) 上繳 子公司合并或退出經(jīng)營 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 下一步的工作是確定針對不同子公司的集分權(quán)管理原則 公司總部定位 （財務(wù)管理？戰(zhàn)略管理？操作管理？） 各子公司 集權(quán)？ 分權(quán)？ 集分權(quán)結(jié)合的度？ 確定集分權(quán)程度的原則 ? 應(yīng)遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 – 實行絕對的集權(quán)或是分權(quán)都是不現(xiàn)實的 – 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求 – 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證二者互相取長補短的基本結(jié)構(gòu)形式 ? 影響集權(quán)和分權(quán)程度的主要因素 – 業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略 – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點 – 環(huán)境條件 – 企業(yè)戰(zhàn)略 – 企業(yè)規(guī)模 – 企業(yè)管理水平和干部條件 – …… 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標 管理手段 應(yīng)用方式 示意 然后根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 3 3 1 ? 重大決策 ? 資產(chǎn)收益 ? 人事任免 ? 戰(zhàn)略管理 — 企業(yè)未來方向制定決策 — 實施 ? 全面預(yù)算管理 — 經(jīng)營預(yù)算 — 財務(wù)預(yù)算 — 資本支出預(yù)算 ? 運行監(jiān)控管理 — 損益報告 — 審計 — 公司總部負責(zé)公司重大經(jīng)營決策 — 對于具備獨立法人地位、由公司擁有全部產(chǎn)權(quán)的全資子公司，由公司總部委任高層管理人員，按照統(tǒng)一決策實施經(jīng)營管理 — 對于擁有部分產(chǎn)權(quán)的控股或參股公司，公司按持股比例參加公司經(jīng)營工作 — 對于公司所屬二級以下子公司及交叉持股公司，公司按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經(jīng)營決策 三大權(quán)利 三大經(jīng)營管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 對于不同的子公司應(yīng)采取不同的集分權(quán)管理模式，無論哪種模式公司總部都應(yīng)該明確 “331”原則 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 確定這些原則的目的在于，無論采取那種管理模式，公司總部都需要加強對于各子公司的監(jiān)管和控制 公司總部的監(jiān)控體系 財務(wù)控制 重大決策權(quán)的控制 子公司高層管理人員的人事任免權(quán) 子公司高層管理人員的監(jiān)督、考核和激勵權(quán) ?? 對子公司的戰(zhàn)略發(fā)展的監(jiān)控權(quán) 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 確定公司的管理模式后，將具體進行公司管理權(quán)利的劃分，從而明確公司總部的監(jiān)控權(quán)，使監(jiān)控權(quán)具體化 管理模式 —— 集分權(quán)的劃分 品牌、文化管理權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 投資決策權(quán) 物資采購權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 人事權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 經(jīng)營計劃和 費用預(yù)算權(quán) 公司管理的 9大權(quán)利劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 特征 舉例 集權(quán) 分權(quán) ? 關(guān)系到公司長遠發(fā)展的決定 ? 與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的決策 ? 具有規(guī)模效應(yīng)的行為 ? 需要統(tǒng)一標準化的行為 ? 關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為 ? 將對公司整體造成重大影響的高風(fēng)險的決定 ? 品牌管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 營銷與渠道發(fā)展基本策略 ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 戰(zhàn)略與財務(wù)控制 ? 網(wǎng)絡(luò)升級 ? 短期決策 ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策 ? 需要作出快速反應(yīng)的決策 ? 影響面小，且低風(fēng)險的決定 ? 專家型決策 ? 網(wǎng)絡(luò)維護 ? 市場推廣 ? 渠道發(fā)展 通常來講，具體決策權(quán)利的歸屬應(yīng)根據(jù)子公司的定位，以及該項決策的特征來定 2