xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(更新版)
【正文】 ) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，客戶需求及變化趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。在這樣的大背 景下，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力， xx公司拿下了美國(guó)強(qiáng)生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對(duì)公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。 ? xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。主要目標(biāo)是雙方相互認(rèn)識(shí)、了解，并由 yy 公司項(xiàng)目人員掌握企業(yè)的基本情況。 4 bb) 內(nèi)部分析 將充分收集、分析公司當(dāng)前內(nèi)部狀況，包括公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有分配機(jī)制、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)水平 、資產(chǎn)、銷售等公司的各個(gè)方面。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標(biāo)管理設(shè)計(jì)核心經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績(jī)效與薪酬的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 8 4. 項(xiàng)目時(shí)間安排 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng) 階段二：內(nèi) 外部分析 階段三： 設(shè)計(jì)企業(yè)管理控制系統(tǒng) 階段四： 設(shè)計(jì)股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制方案 階段五：設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系框架 研討會(huì) 報(bào)告會(huì) 相關(guān)培訓(xùn)及研討安排： 大致時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 參與人員 項(xiàng)目啟動(dòng)及 內(nèi)外部分析階段 “企業(yè)與人” —— 有關(guān)企業(yè)發(fā)展與有效管理者的培訓(xùn) 所有管理者 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 預(yù)算管理與企業(yè)控制系統(tǒng) 項(xiàng)目參與人員 股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì) 階 段 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 所有管理者 質(zhì)量管理體系框架設(shè)計(jì)階段 質(zhì)量管理 所有參與質(zhì)量管理的人員 圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容，每一階段安排 12次的研討與講解。 ss女士擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職 sssss 有限公司總經(jīng)理，ffff（香港）有限公司人力資源總監(jiān)，北京 ggg人力資源顧問公司高級(jí)顧問等職。此外咨詢?nèi)藛T的差旅及住宿費(fèi)用將由 xx公司實(shí)報(bào)實(shí)銷。
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