xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-18 11:30本頁面
【正文】 團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征評價優(yōu)化實施 流程管理的團(tuán)隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價流程的測量指標(biāo) 分析流程的測量指標(biāo) 選擇 流程的測量指標(biāo) 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程項目關(guān)鍵活動提交新的管理流程圖?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)?建議改進(jìn)的機(jī)會，并進(jìn)行排序，制定工作計劃 項目預(yù)期成果21機(jī)密信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預(yù)期成果問題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵 確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃18機(jī)密薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機(jī)構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機(jī)構(gòu)；人事部對其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準(zhǔn)路徑都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn)評估崗位， 按業(yè)績分級而不是職務(wù)名稱目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架16機(jī)密企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計業(yè)績監(jiān)控財務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)預(yù)測業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價值分析財務(wù)決策體系設(shè)計 財務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財務(wù)管理模型。崗位責(zé)任，業(yè)績評估管理業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財務(wù)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項目上海項目建議書2機(jī)密頁數(shù)1. 對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項目范圍、 實施方法和預(yù)期成果 73. 項目時間表和咨詢費用預(yù)計 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 40 內(nèi)容機(jī)密1對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解4機(jī)密XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992注冊資金： 2 億元人民幣營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項目承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標(biāo)段、汕頭 漳州一個標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水
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