北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項目建議書-文庫吧
2025-04-27 20:36 本頁面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與 x小組協(xié)同合作 ?協(xié)助 x小組制定工作計劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實施工作 目錄 x簡介 項目內(nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 明確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織設(shè)計部分研究步驟 組織設(shè)計部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 主要內(nèi)容包括 ： 北京 yy光學(xué)儀器有限公司總體信息 ?發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息 ?企業(yè)文化方面的信息，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念 組織管理方面信息 ?機構(gòu)設(shè)置圖 ?部門設(shè)置、職能、管理層次 ?崗位責(zé)任書 ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權(quán)限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各職能管理制度、主要業(yè)務(wù)流程等方面信息 ?行政管理 ?人力資源管理 ?財務(wù)管理 ?研發(fā)管理 ?生產(chǎn)管理 ?采購管理 ?質(zhì)量管理 ?…… 組織設(shè)計部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： 組織結(jié)構(gòu)的基本特點分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與弱化現(xiàn)象 ?是否存有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、管理層、作業(yè)層在企業(yè)實際運作中的職責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級數(shù)量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或職位虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對等關(guān)系分析 ?指揮與匯報關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 基本 目標(biāo) 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng) 相結(jié)合 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本目標(biāo) 組織設(shè)計部分研究步驟 確定設(shè)計原則 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù) 職能分析和設(shè)計 確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計 設(shè)計結(jié)構(gòu)框架 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 設(shè)計聯(lián)系方式 進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式設(shè)計 設(shè)計管理規(guī)范 主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范 配備訓(xùn)練人員 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量的配備各級各類管理人員 反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或者不定期的對上述設(shè)計進(jìn)行必要的修正 組織設(shè)計部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計步驟 組織設(shè)計部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： ?部門設(shè)置 ?部門的主要職責(zé)和職權(quán) ?部門的主要考核指標(biāo) ?部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位設(shè)置及人員編制定額 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 明確需求 人力資源管理體系設(shè)計 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 主要內(nèi)容包括 ： 現(xiàn)行的人力資源政策 ?員工薪酬制度 ?員工考核制度 ?員工獎懲制度 ?招聘、任用等制度 ?公司的價值觀念 ?公司的控制理念 人力資源狀況和管理現(xiàn)狀 ?領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況 ?人事管理作業(yè)流程 ?薪酬管理作業(yè)流程 ?考核管理作業(yè)流程 ?培訓(xùn)管理作業(yè)流程 行業(yè)和主要競爭對手信息 ?人員的招聘
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