北京光學(xué)儀器公司培訓(xùn)管理制度-文庫吧
2025-03-23 20:41 本頁面
【正文】 么。針對產(chǎn)生差距的原因，采用觀察、訪談、問卷、講座等形式，區(qū)分哪些差距不必采用培訓(xùn)的形式，而可以采取其他形式解決；哪些采用培訓(xùn)的形式也無法有效解決；哪些可以采用培訓(xùn)形式很好地解決。對各類培訓(xùn)需求進行有效的篩選。三、對經(jīng)過必要性分析篩選出來的各類培訓(xùn)需求進行重要程度排序，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標、本年度經(jīng)營計劃、各部門工作計劃等，優(yōu)先保證對公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)有重要影響的重要部門、職位、績效考核表現(xiàn)突出人員的培訓(xùn)需求。第十一條 培訓(xùn)計劃的制訂人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，內(nèi)容應(yīng)包括接受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿在返回各部門進一步討論修改后，提交主管副總經(jīng)理審批。各部門的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報人力資源部審核協(xié)調(diào)。第十二條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進修，均須經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》（見附件四），報人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進修經(jīng)人力資源部審核后，報其直接上級審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式第十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標、較為詳細的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。第十四條 基層管理人員及員工的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能、素質(zhì)培訓(xùn)等。一、 知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識。二、 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，提高員工勞動生產(chǎn)率。三、 素質(zhì)培訓(xùn)包括心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀等方面的培訓(xùn)，引入新理念、新思維，有助于員工觀念的更新和提高，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第十五條 中高層管理人員（各部門部長、經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的培訓(xùn)內(nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第十六條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)等。一、 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，原則上不予報銷。二、 公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司總部及部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：（一） 新員工培訓(xùn)。（二） 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容由各部門結(jié)合本部門實際情況和崗位設(shè)計。（三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。公司員工調(diào)換工作崗位時，應(yīng)按新崗位要求對其進行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。（四） 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。三、 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大
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