北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 （ 1） 明確公司制定薪酬管理體系的原則和目的 ， 以及薪酬管理組織 、 組織管理權(quán)限 （ 2） 明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素 （ 3） 針對各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)建議 （ 4） 薪資中可升降要素的調(diào)整建議 （ 5） 薪資發(fā)放方式建議 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?薪酬管理體系設(shè)計 測量子系統(tǒng) 要素子系統(tǒng) 指標子系統(tǒng) 組織子系統(tǒng) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 對被考核者在完成工作任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的能力和態(tài)度進行考核 直接上級評價 工作業(yè)績評價 工作態(tài)度評價 工作能力評價 橫向評價 下級評價 工作態(tài)度評價 按照各崗位的工作職責(zé)和目標開展 重點是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量 重點是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力 自我評價 員工自己針對考核期間的表現(xiàn)做出自我評價 綜合 評價 客戶評價 全方位業(yè)績評估法 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 原則 正確做法 具體的 specific 切中目標 適度細化 可度量的 measurable 數(shù)量化的 行為化的 數(shù)據(jù)和信息具有可得性 可實現(xiàn)的 attainable 在付出努力的情況下可以實現(xiàn) 在適度的時限內(nèi)實現(xiàn) 現(xiàn)實的 realistic 可以證明的 可以觀察的 隨情景變化的 上下級之間共同認可的 有時限的 Timebound 使用時間單位 關(guān)注效率 關(guān)鍵業(yè)績指標（任務(wù)績效）的設(shè)計原則（ SMART) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 確認需求與目標 績效管理體系實施 變革進程和項目質(zhì)量管理 績效管理現(xiàn)狀診斷 明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求 北京 yy光學(xué)儀器有限公司目標體系分析 訪談與培訓(xùn) 數(shù)據(jù)資料收集 澄清客戶需求 確定工作目標 明確北京 yy光學(xué)儀器有限公司績效考核目標 研究并提交績效管理體系方案 目標體系分解 總結(jié)提交績效考核方案 績效考核指標體系設(shè)計 績效管理辦法、細則等方案設(shè)計 實施方案設(shè)計 方案匯報與宣講 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計 ?績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計步驟 ?主要內(nèi)容包括： （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對象 、 考核的要素 、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 （ 3） 績效考核目標體系的設(shè)立：將公司的總體目標逐級 、 逐條細化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標 ） 。 目錄 x簡介 項目內(nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 x的背景和經(jīng)驗 ? x管理咨詢公司是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。 x管理咨詢公司愿意與北京 yy光學(xué)儀器有限公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。如果機會不均等，單純收入與貢獻比相等并不能代表公平 競爭性 ?根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競爭性的薪酬。公司擁有專業(yè)咨詢顧問 110多人，咨詢師隊伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA。北京 yy光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項目建議書 說 明 本文件是在 x管理咨詢公司與北京 yy光學(xué)儀器有限公司人事保衛(wèi)部初步溝通的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。在過去幾年中， x共為近 200家企業(yè)提供了咨
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