北京某某光學儀器有限公司管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-06 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、薪酬、激勵、考核、培訓、崗位設置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) \行業(yè)的薪酬結構、薪酬水平的信息 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 主要內(nèi)容包括 ： ?分析北京 yy光學儀器有限公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等 ?分析北京 yy光學儀器有限公司現(xiàn)行的人員培訓制度：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法等 ?分析北京 yy光學儀器有限公司現(xiàn)有績效考核制度：考核方法、各關鍵崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系等 ?分析北京 yy光學儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度：基本工資與獎金在員工收入中的比率，不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析北京 yy光學儀器有限公司對員工的激勵方法及效果等 ?分析北京 yy光學儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等 ?分析北京 yy光學儀器有限公司人員結構及人才隊伍建設狀況 ?分析北京 yy光學儀器有限公司全體員工學歷、崗位、職稱、職務等方面的構成結構、構成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度等 價值開發(fā) 價值評價 價值分配 價值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā) ?識別企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機制 ?對員工進行培訓開發(fā)，提升員工價值 評價機制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標準體系 分配機制與形式： 多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、學習等 ?分享報酬體系的建立 ?富有競爭力的報酬水平的確立 x將通過對北京 yy光學儀器有限公司人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)的細致分析、評價，提出相關建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ? 工作分析 ? 職位評估 ? 薪酬管理體系設計 ? 績效管理體系設計 人力資源管理體系包括： 準備階段 調(diào)查階段 分析階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對象的員工建立良好的人際關系 ， 并使他們做好心理準備； ?按精簡 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對象的樣本 ， 同時考慮樣本的代表性 ?編制調(diào)查提綱 ， 確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； ?廣泛收集有關資料 、 數(shù)據(jù)； ?對重點內(nèi)容做重點 、 細致調(diào)查； ?要求被調(diào)查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定 ?仔細審核收集到的信息 ?創(chuàng)造性地分析 、 發(fā)現(xiàn)有關工作和工作人員的關鍵成分 ?歸納 、 總結出工作分析的必需材料和要素 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?工作分析 ?工作分析成果 —— 職位工作說明書 ， 主要內(nèi)容包括： (1)基本資料 （ 職務名稱 、 所屬部門 、 直接上級職位 、 定員人數(shù)等 ） (2)工作描述 （ 工作職責 、 工作關系 、 工作活動內(nèi)容等 ） (3)任職資格說明 （ 最低學歷 、 從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗 、 所需培訓的時間和科目等 ） (4)工作環(huán)境 （ 工作環(huán)境的危險性 、 工作時間特征等 ） 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 人力資源部分研究步驟 ?工作分析 排序法 因素比較法 評分法 分類法 職位評估 研討、選擇、確定評估方法 組建專家小組，選擇了解北京 yy光學儀器有限公司情況的各層次人員 培訓、試打分 調(diào)整指標、權重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?職位評估 人力資源部分研究步驟
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