北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-06 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度：考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度：基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率，不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司全體員工學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等方面的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度等 價(jià)值開(kāi)發(fā) 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開(kāi)發(fā) ?識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類(lèi)型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升員工價(jià)值 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績(jī)而不是靠政治技巧 ?分層分類(lèi)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 分配機(jī)制與形式： 多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平的確立 x將通過(guò)對(duì)北京 yy光學(xué)儀器有限公司人力資源價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致分析、評(píng)價(jià)，提出相關(guān)建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 工作分析 ? 職位評(píng)估 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ? 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系包括： 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋?zhuān)? ?跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系 ， 并使他們做好心理準(zhǔn)備； ?按精簡(jiǎn) 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對(duì)象的樣本 ， 同時(shí)考慮樣本的代表性 ?編制調(diào)查提綱 ， 確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； ?廣泛收集有關(guān)資料 、 數(shù)據(jù)； ?對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn) 、 細(xì)致調(diào)查； ?要求被調(diào)查員工對(duì)各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級(jí)評(píng)定 ?仔細(xì)審核收集到的信息 ?創(chuàng)造性地分析 、 發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分 ?歸納 、 總結(jié)出工作分析的必需材料和要素 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?工作分析 ?工作分析成果 —— 職位工作說(shuō)明書(shū) ， 主要內(nèi)容包括： (1)基本資料 （ 職務(wù)名稱(chēng) 、 所屬部門(mén) 、 直接上級(jí)職位 、 定員人數(shù)等 ） (2)工作描述 （ 工作職責(zé) 、 工作關(guān)系 、 工作活動(dòng)內(nèi)容等 ） (3)任職資格說(shuō)明 （ 最低學(xué)歷 、 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) 、 所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目等 ） (4)工作環(huán)境 （ 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 、 工作時(shí)間特征等 ） 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 ?工作分析 排序法 因素比較法 評(píng)分法 分類(lèi)法 職位評(píng)估 研討、選擇、確定評(píng)估方法 組建專(zhuān)家小組，選擇了解北京 yy光學(xué)儀器有限公司情況的各層次人員 培訓(xùn)、試打分 調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?職位評(píng)估 人力資源部分研究步驟
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