xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-09-10 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)特定工作的執(zhí)行 結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特 定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 治理原則 治理原則 崗位及責(zé)任 崗位及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定 員工的特定工作職能的要求 . 組織結(jié)構(gòu) 決策制定 崗位及責(zé)任 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 人員 關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有 機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 跨功能的隊(duì)伍組合 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 工作團(tuán) 隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表 現(xiàn)評(píng)估 崗位設(shè)計(jì) 崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的 任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細(xì)的崗位描述 工作表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定 工作表現(xiàn)評(píng)估 特定部門， 員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表 現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 過程評(píng)估 過程評(píng)估 ? 單位評(píng)估 單位評(píng)估 ? 工作評(píng)估 工作評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 使特定 部門或特定員工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作 或流程 技巧，知識(shí)，行為方式等 技巧，知識(shí)， 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 14 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 管理層討論 組織結(jié)構(gòu)變革 組織設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 績(jī)效管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定 義報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素 績(jī)效考評(píng)方法 試點(diǎn)計(jì)劃 整合的行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評(píng)估框架 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 評(píng)估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動(dòng)計(jì)劃 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 15 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方 法和步驟 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完 協(xié)助 集團(tuán)建立完 善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告 體系 賬務(wù)處理和報(bào)表 與其他部門形成合 作伙伴關(guān)系， 作伙伴關(guān)系，為業(yè) 務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支 持和財(cái)務(wù)建議 決策支持和 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)職能 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他 特殊財(cái)務(wù)服務(wù) 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心， 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職 配合企業(yè)完成融資、 能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 16 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型 集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 財(cái)務(wù)及成本管理 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì) 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工 具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價(jià)值分析 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需 求分析報(bào)告 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) ( 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 17 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 完善的人力資源管理 應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 業(yè)績(jī)管理 薪酬福利管理 繼任規(guī)劃 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)密 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 123 18 人力資源管理 (HRM) 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估崗位， 按業(yè)績(jī)分級(jí) 而不是職務(wù)名稱 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng) 推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù)
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