某集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-09 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 18頁 保密文件，版權(quán)所有 海氏價值曲線所遵循的 Weber law原則。 變量 分?jǐn)?shù) Xn+1/Xn Xn 400 Xn+1 460 Xn+2 528 Xn+3 608 Xn+4 700 Xn+5 800 Xn+6 920 Xn+7 1056 Xn+8 1216 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0 德國生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺的差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺的最小刺激量， 數(shù)遞增的原則，確定了海氏曲線。 海氏分?jǐn)?shù)分布圖 XnXn+12 3000 2023 1000 0 第 19頁 保密文件，版權(quán)所有 各層級持股比例確定后，即可根據(jù)員工股股份總額和各層級員工數(shù)量確定出員工的持股數(shù)額。 人員分類 海氏崗位貢獻(xiàn) 平均數(shù) 各層級之間持 股比例 高層 1 高層 2 高層 3 中層 1 中層 2 中層 3 員工層 1 員工層 2 a1 a2 … … … … … a8 b1 b2 … … … … … b8 級別序列 1 2 3 4 5 6 7 8 c1 c2 … … … … … c8 各層級持股數(shù)額（萬股） 第 20頁 保密文件，版權(quán)所有 員工持股數(shù)量確定之后，新華信還將為集團(tuán)公司制定員工股份的認(rèn)購程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。 股份認(rèn)購 ?股份認(rèn)購的價格； ?股份認(rèn)購的組織與管理； ?股份認(rèn)購協(xié)議書； ?股份認(rèn)購出資證明； ?員工股權(quán)證明書； 股份持有 根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，選擇以下三種股權(quán)持有方式： ?自然人身份持股； ?組成職工小組持股； ?信托公司代持； 股權(quán)處理 ?員工股份的回購條件； ?員工股份的回購價格； ?員工股份的繼承； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓條件； ?員工股份的轉(zhuǎn)讓價格； 第 21頁 保密文件，版權(quán)所有 在員工持股基礎(chǔ)上，新華信建議對包括下屬公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的公司高管層根據(jù)對其考核指標(biāo)的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調(diào)動其積極性。 利潤指標(biāo)評價 市場指標(biāo)評價 綜合指標(biāo)評價 財務(wù)部門評價 經(jīng)管部門評價 人力部門評價 投資項目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標(biāo)體系 應(yīng)從多角度制定對下屬公司“ 一把手 ” 的考核內(nèi)容，并通過集團(tuán)內(nèi)不同的部門對下屬公司進(jìn)行評價與控制。 內(nèi)部運作管理 第 22頁 保密文件，版權(quán)所有 并根據(jù)得匯實業(yè)集團(tuán)這一民營企業(yè)的實際情況，選擇制定對高管層的長期激勵方式。 股份獎勵 認(rèn)購 +獎勵 股份期權(quán) 將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。 獎勵給激勵對象當(dāng)期的股份認(rèn)購權(quán)，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補(bǔ)足。 給予激勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出售。 干股 (崗位股 ) 只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 第 23頁 保密文件，版權(quán)所有 在制定長期激勵方案時還將涉及以下方面內(nèi)容： 長期激勵 獎勵人員層級劃分 獎勵股份授予條件 獎勵股份的來源 獎勵股份的轉(zhuǎn)讓和回購 獎勵股份的認(rèn)購 獎勵股份行權(quán)方式 第 24頁 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 第 25頁 保密文件，版權(quán)所有 本咨詢項目將分為以下四個階段進(jìn)行 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵方案 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項目啟動 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 階段一 階段二 階段三 階段四 持股人員范圍確定 持股人員層級劃分 崗位優(yōu)化調(diào)整 激勵模式的選擇 激勵人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 授予及行權(quán)的條件 各層級持股比例確定 員工認(rèn)股及持股方式 獎勵股份的管理 員工股份的管理 第 26頁 保密文件，版權(quán)所有 階段一 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標(biāo) 組建雙方咨詢項目小組； 深入了解集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀； 明晰集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 第 27頁 保密文件，版權(quán)所有 階段一 工作步驟 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項目啟動 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 主要工作步驟 : 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 內(nèi)部集中訪談 ? 明確訪談對象 ? 制定訪談計劃及訪談提綱 公司總體戰(zhàn)略
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