某電氣股份有限公司管理提升咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-26 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?過量生產(chǎn) ?活動間等待 ?不必要的運輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項工作 ?與客戶進(jìn)行整合 ?與供應(yīng)商進(jìn)行整合 ?臟活、累活、險活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點 ?企業(yè)用以強化控制的關(guān)鍵點 ?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過于復(fù)雜的表格 ?過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ?過于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復(fù)雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?重復(fù)的活動 ?反復(fù)的檢驗 ?跨部門協(xié)調(diào) ?過量的庫存 P23 在流程優(yōu)化時，將重點設(shè)計好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 橫向溝通流程模式 經(jīng)理 1 經(jīng)理 2 員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 業(yè)務(wù)推進(jìn)力量 流程描述 業(yè)務(wù)交接信號 P24 根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果對某某電氣的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 部門 A1 副總經(jīng)理 員工 A1 同一副總領(lǐng)導(dǎo)下的部門溝通相對容易 當(dāng)部門之間的溝通需要通過主管副總或總經(jīng)理助理時，溝通路徑長 總經(jīng)理 部門 A2 副總經(jīng)理 員工 A2 部門 B 員工 B 示意 P25 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運作方式 四． 項目報價 P26 項目的具體實施將分為三個階段和十一個步驟進(jìn)行 集團管理提升 階段二 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 集團組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 各部門管理手冊 P27 項目各階段提交的工作成果如下 提交文件 階段一 ? 《 某某電氣現(xiàn)狀診斷報告 》 ? 《 某某電氣整合戰(zhàn)略梳理報告 》 ? 《 某某電氣管理模式設(shè)計 》 階段二 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計 》 ? 《 某某電氣崗位職責(zé)說明書 》 ? 《 某某電氣管理制度體系 》 ? 《 某某電氣對各部門的績效考核和激勵體系 》 階段三 ? 《 某某電氣流程診斷分析及優(yōu)化報告 》 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整報告 》 ? 《 某某電氣管理手冊 》 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） P28 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準(zhǔn)備工作 ? 項目組織的確立 ? 項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 制定項目工作計劃 ? 項目總體工作計劃 ? 滾動工作計劃 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P29 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 對某某電氣以及各部門進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn) 存在的問題和初步的解決思路 ?從以下多個角度對某某電氣及其各部門進(jìn)行分析： －產(chǎn)品； －生產(chǎn)； －銷售； －客戶； －技術(shù)研發(fā)； －售后服務(wù)體系； －采購 － …….. 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P30 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ?根據(jù)各變壓器廠優(yōu)勢、業(yè)務(wù)的重疊性、客戶特征、產(chǎn)品線優(yōu)化等因素，在集團內(nèi)對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行合理整合與劃分； ?對集團各部門現(xiàn)有的營銷模式、渠道、人員、管理方式進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，建立高效、統(tǒng)一的銷售管理體系，擴大市場覆蓋和占有率，降低銷售成本。 ?通過集團內(nèi)技術(shù)共享，使各部門的技術(shù)優(yōu)勢在集團范圍內(nèi)推廣，并合理和高效使用集團內(nèi)的技術(shù)資源和研發(fā)力量。 ?通過集團內(nèi)的統(tǒng)一采購，降低原材料采購成本，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P31 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式）與某某電氣整合戰(zhàn)略匹配度分析 ? 針對不同業(yè)務(wù)或各部門的不同發(fā)展階段和重要性，對三種管理模式進(jìn)行選擇 ? 確定某某電氣和各部門集分權(quán)范圍，在保持各部門靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制 ? 確定某某電氣在人力資源、財務(wù)、采購、技術(shù)和市場等方面的對各部門的管理模式 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P32 階段二：某某電氣管理提升 ? 確定設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的原則方針 ? 確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 ? 在明晰某某電氣公司整合戰(zhàn)略和對下屬各部門管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計有效的組織結(jié)構(gòu) 集團管理提升 階
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