某電氣股份有限公司管理提升咨詢項目建議書-在線瀏覽
2025-03-12 16:39本頁面
【正文】 的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 內(nèi)部運作管理 P20 并配之以相應的各部門高層的激勵體系，穩(wěn)定和留住核心人員。 ? 某某電氣現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系； －營銷信息傳遞流程； －財務預算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達及修改流程； － ……….. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； ? 對存在問題的流程環(huán)節(jié)進行優(yōu)化調(diào)整； P22 對某某電氣的業(yè)務流程優(yōu)化將根據(jù)以下原則進行 消除非增值活動 任務整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務自動化 ?過量生產(chǎn) ?活動間等待 ?不必要的運輸 ?反復的加工 ?同一崗位承擔多項工作 ?與客戶進行整合 ?與供應商進行整合 ?臟活、累活、險活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風險的關鍵點 ?企業(yè)用以強化控制的關鍵點 ?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過于復雜的表格 ?過于復雜的技術系統(tǒng) ?過于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進行分包的非核心 工作 ?重復的活動 ?反復的檢驗 ?跨部門協(xié)調(diào) ?過量的庫存 P23 在流程優(yōu)化時，將重點設計好流程中的推進力量和業(yè)務交接信號，提高流程的流轉效率和效果。 ?通過集團內(nèi)技術共享，使各部門的技術優(yōu)勢在集團范圍內(nèi)推廣，并合理和高效使用集團內(nèi)的技術資源和研發(fā)力量。 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P31 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財務管理模式）與某某電氣整合戰(zhàn)略匹配度分析 ? 針對不同業(yè)務或各部門的不同發(fā)展階段和重要性，對三種管理模式進行選擇 ? 確定某某電氣和各部門集分權范圍，在保持各部門靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制 ? 確定某某電氣在人力資源、財務、采購、技術和市場等方面的對各部門的管理模式 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設計 階段一 項目啟動 集團內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團管理模式確定 P32 階段二：某某電氣管理提升 ? 確定設計組織結構的原則方針 ? 確定影響組織結構的主要因素 ? 在明晰某某電氣公司整合戰(zhàn)略和對下屬各部門管理模式的基礎上，設計有效的組織結構 集團管理提升 階段二 集團組織架構設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 各部門管理手冊 P33 階段二：某某電氣管理提升 確定部門及崗位職責 ? 確定各部門與其它部門的關系； ? 確定各部門的部門職責； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務說明書； 集團管理提升 階段二 集團組織架構設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 各部門管理手冊 P34 階段二：某某電氣管理提升 集團管理提升 階段二 集團組織架構設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 ? 根據(jù)集團管理模式和組織結構的設計建立某某電氣的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財務管理制度 ?運營監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 各部門管理手冊 P35 階段二：某某電氣管理提升 集團管理提升 階段二 集團組織架構設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 ? 制定對各下屬控股各部門主要經(jīng)營者的考核指標 確?？己酥笜伺c集團及各部門戰(zhàn)略相適應 確定對不同各部門的考核指標 制定考核指標的計算方法 制定考核指標的優(yōu)先順序確定權重 制定績效指標的目標值 ? 就考核指標與考核人進行交流與溝通 ? 編制對各部門主要負責人的考核實施手冊 ? 建立對各部門主要經(jīng)營者的激勵機制 各部門管理手冊 P36 階段三：某某電氣流程優(yōu)化 ? 確定某某電氣現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系；
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