某科技股份有限公司項目建議書-在線瀏覽
2024-08-04 23:33本頁面
【正文】 的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決A面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值通過對國內(nèi)外先進(jìn)高科技企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為A制定切實可行的管理模式方案。如企業(yè)迅速擴(kuò)張急需大量職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時迅速地滿足了企業(yè)需要，實際上由于缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略的充分理解，即目標(biāo)指向不清晰，結(jié)果可能導(dǎo)致數(shù)量上完成任務(wù)，而質(zhì)量效果很差。故此，我們提倡著眼長遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的A領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在A內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平臺企業(yè)組織架構(gòu)的影響。同時，我們還提出從適應(yīng)A發(fā)展戰(zhàn)略的角度來對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計。大人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。五 工作計劃通過對A的初步了解，XX根據(jù)多年對大型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下：（一）內(nèi)外部信息收集工作內(nèi)容： 收集A發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集A領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人狀況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。 收集A財務(wù)狀況和財務(wù)管理狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)等財務(wù)指標(biāo)及投資管理、融資管理、利潤分配方面的狀況。收集A用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；1收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；1設(shè)計工作分析問卷，對關(guān)鍵人員的工作分析、工作設(shè)計、崗位設(shè)計、崗位價值評估。B、 行業(yè)C、 出版物。E、 競爭對手半公開和公開的資料。G、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。通過進(jìn)行定期
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