白象食品股份有限公司項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-07-31 12:39本頁面
【正文】 ............................ 9 （一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ..................................................................................................... 9 （二）公司資質(zhì) ................................................................................................... 10 白 象 食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 1 一、項(xiàng)目背景和應(yīng)解決的問題 （一）白象食品股份有限公司概況 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 白象集團(tuán)正式創(chuàng)立于 1997 年，現(xiàn)已在河南、河北、山東、山西、湖南、江蘇、四川、陜西、吉林、黑龍江等省市布局 10 個方便面生產(chǎn)基地、 1 個面粉生產(chǎn)基地、 2 個掛面車間和 2 家調(diào)味料公司。白象集團(tuán)先后被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”和“中國面制品業(yè)最具活力的企業(yè)之一”。國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu) AC 尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示： 20xx 年以來，白象方便面始終以高達(dá) 18%的市場占有率領(lǐng)軍業(yè)界； 20xx 年至 20xx 年，白象集團(tuán)以每年超過 35%的高速增長，乘勢而起； 20xx 年至今，白象方便面已連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)亞軍，成為中國方便面行業(yè)最大的民族品牌。 品牌發(fā)展 隨著白象食品集團(tuán)的快速發(fā)展，“白象”品牌在國內(nèi)食品領(lǐng)域正不斷綻放出耀眼的品牌光輝。 20xx 年，白象正式啟動新品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過為期兩年的全面梳理和形象提升，如今，一個全新的、年輕的、充滿活力的新白象品牌形象已然形成，白象未來的國際化品牌之路已初具雛形。 消費(fèi)市場空間有所變窄。 自主創(chuàng)新能力尚需加強(qiáng)。 食品安全保障體系尚不夠完善。 公眾科普宣傳力度商不夠。 （ 三）本項(xiàng)目研究的主要問題 經(jīng)過與白象食品股份有限公司相關(guān)部門的溝通以及我們對其發(fā)展的現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我們在食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為白象食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求應(yīng)該解決如下問題： 食品行業(yè)尤其是方便面行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？ （ 1）食品行業(yè)總的發(fā)展趨勢、其所面臨的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等瓶頸（總體概況） （ 2）白象食品股份有限公司的業(yè)務(wù)范圍 、創(chuàng)收方式及發(fā)展策略？（經(jīng)營模式） （ 3）白象食品股份有限公司的市場地位如何？（市場地位） （ 4）現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢對白象食品產(chǎn)生的影響？（危機(jī)影響） 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展定位及升級問題：白象食品股份有限公司如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、集群化，做大、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模？ （ 1）白象食品股份有限公司在發(fā)展中具備哪些明顯優(yōu)勢？（自身優(yōu)勢） （ 2）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下白象食品股份有限公司的發(fā)展趨勢以及從中能夠得到哪些發(fā)展機(jī)遇？（產(chǎn)業(yè)機(jī)會） （ 3）白象食品股份有限公司在發(fā)展中的目標(biāo)定位是什么？未來要達(dá)成什么樣的產(chǎn)業(yè)地位？（產(chǎn)業(yè)定位） （ 4）如 何利用現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，合理規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的升級？（發(fā)展目白 象 食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 3 標(biāo)） （ 5）白象食品股份有限公司在未來要達(dá)到怎樣的收益和市場份額（目標(biāo)收益） （ 6）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益，白象食品股份有限公司在資源整合、生產(chǎn)、銷售等方面采取哪些有效的舉措？（發(fā)展策略） 二、項(xiàng)目研究內(nèi)容和方法 （一）一般環(huán)境分析 一般環(huán)境是對處于同一區(qū)域的所有企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境影響，在此采用PEST 模型進(jìn)行分析?！八偈场蔽幕辉絹碓蕉嗟娜藗兯蛹{，尤其是方便面已成為大多數(shù)“速食”主義者的首選。 技術(shù)環(huán)境 隨著科技的進(jìn)步和生活節(jié)奏的加快，人們對產(chǎn)品的需求也開始從充饑到美味營養(yǎng)方面拓展，對其生產(chǎn)加工的技術(shù)要求也越來越高。 國內(nèi)生產(chǎn)總值增漲，人均收進(jìn)增加，意味著消費(fèi)者的購買力進(jìn)步。
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