某電機(jī)企業(yè)中級(jí)統(tǒng)計(jì)制成控制課程(編輯修改稿)
2025-02-26 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sure est process monitoringTo lay out C/A procedure up frontTo implement what was learned across BUEd Bedell’s CIR統(tǒng)計(jì)知識(shí)的層次(針對(duì)一制程 )僅有經(jīng)驗(yàn) 沒有數(shù) 據(jù)數(shù) 據(jù) 采集 看看數(shù) 據(jù)整合數(shù) 據(jù) 圖 , 表描述統(tǒng)計(jì) 平均值 , 方差特征統(tǒng)計(jì) Cp/Cpk, 曲 /直線擬合控制統(tǒng)計(jì) SPC控制圖預(yù)示統(tǒng)計(jì) 變量分析 ,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 線性或多元回歸SPCI Collect display dataSPCII Analyze data take actionSPCIII Make a decisionSPCV EvaluationSPC 四個(gè)階段收集及展示數(shù) 據(jù)分析數(shù) 據(jù) ,采取對(duì)策作出決定評(píng)估Fundamental AdvancedDOEOther Tools Concept trainingSPCI SPCII SPCIIIBasic termControl chartProbabilityTPM6 SigmaCentral tendencyX bar R Binomial and Poisson probability FMEAMPCpSDispersionX bar SigmaCentral limit theorem8DTCMHistogramMedian RRegression and correlationBenchmarkingCOQStem leaf plotX and Moving rangeComparative ExperimentDFMNormal distributionpHypothesis confidence intervalQFDZ scorenpTtestComponent searchOutlier box plotcFtestDoptional DOEQuantile box plotuchisquareSampling planNormal Quantile plotPrecontrol chart ANOVA Taguchi DOENormality testMSAIntroduction to DOEChart/graph/formCapability study (Full factorial DOE)Bar Chart Muti variable analysisScreening DOERadar chartRSM DOETrend/Run chartParetoScatter diagramGantt chartCheck sheetCheck listCross reference matrixCause effect diagramTree diagramOthers toolsBrainstormingMind mappingSWOTProcess mapping不斷進(jìn)步SPC 內(nèi)容介紹Introduction to control chart解決問題階段 課 程 SPC等級(jí)(應(yīng)用次序 ) (學(xué)習(xí)次序 ) 把變異顯現(xiàn) 數(shù)據(jù)確認(rèn) CORE I 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)展示篩選 :消除 8090% 柏拉圖無貢獻(xiàn)變異原因 因果分析圖 變量控制圖過程分析 /控制 :維持或改良 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) COREII過程控制 直方圖 測(cè)量系統(tǒng)分析什么是解決問題策略的步驟 ？ (續(xù) )變量控制圖制程能力研究計(jì)數(shù)值控制表預(yù)先控制 統(tǒng)計(jì) II CORE III比較實(shí)驗(yàn)變量分析因子實(shí)驗(yàn)部分因子實(shí)驗(yàn)器件查詢實(shí)驗(yàn)解決問題階段
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