成本控制成本控制概述及原理(ppt67)(編輯修改稿)
2025-03-01 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14元 單位產(chǎn)品標準成本 94元 （四）制定標準成本的意義 1．便于企業(yè)編制預算。 標準成本是一種預計成本、目標成本，因而可作為編制預算的依據(jù)。 2．便于考核、評價各部門工作業(yè)績 。 由于標準成本是事先制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應當發(fā)生的成本。 3．便于進行成本控制 。 找出實際成本與標準成本總額之間的差異，并分析其差異的原因，以便進行成本控制。 4．為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 在評價不同投資方案的經(jīng)濟效果，正確進行經(jīng)營決策時，就有了現(xiàn)成的重要參考依據(jù)。 5．簡化產(chǎn)品成本的計算。 由于采用標準成本，則原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本 可以按其標準成本直接入賬 ，不必進行有關(guān)費用的分配。 大大簡化了成本核算和日常 賬務處理工作。 三、成本差異的類型及其計算分析 ? 成本差異及其類型 ? 直接材料成本差異的計算分析 ? 直接人工成本差異的計算分析 ? 變動性制造費用成本差異的計算分析 ? 固定性制造費用成本差異的計算分析 （一）成本差異及其類型 成本差異 =實際成本 標準成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進行分類 －總差異、料、工、費差異 ◇ 按成本差異形成過程進行分類 －價格差異 、用量差異 ◇ 按成本差異與其他因素的關(guān)系進行分類 －純差異、混合差異 ◇ 按成本差異是否可以控制進行分類 －可控差異、不可控差異 ◇ 按成本差異性質(zhì)的不同進行分類 －有利差異 (F)、不利差異 (U) 0， 有利差異，記為 F 0， 不利差異，記為 U 成本差異的通用模式 價格差異 數(shù) 量 差 異 標準數(shù)量 實際數(shù)量 標 準 價 格 實 際 價 格 價格 實際 標準 標準 實際 用量 價格差異 用量差異 成本差異 用量差異 =標準價格 （實際用量 –標準用量） 價格差異 =實際用量 （實際價格 –標準價格） 成本差異的構(gòu)成： 從上圖看出 ,成本差異的構(gòu)成應有三部分 : ? ①實際數(shù)量與標準數(shù)量不一致而產(chǎn)生的純數(shù)量差異 ,即△ QP0(矩形 A) ? ②實際價格與標準價格不一致而產(chǎn)生的純價格差異 ,即△ PQ0(矩形 B) ? ③實際數(shù)量與標準數(shù)量差異同實際價格與標準價格差異結(jié)合產(chǎn)生的混合差異△ P△ Q(矩形 C) 目前成本差異的計算將價格和數(shù)量變動的混合差異△ P△ Q(矩形 C)歸集到價格差異中。 A(實際用量 實際價格） B(實際用量 標準價格 ） C(標準用量 標準價格） 價格差異（ AB） 用量差異（ BC） 成本差異（ AC） （二）直接材料成本差異的計算分析 價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料用量實際）價格標準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =價格差異 +用量差異 【 例 1】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品 ， 每件產(chǎn)品的材料標準消耗量為 8公斤 ， 每公斤的材料標準價格為 。 又已知本月購進直接材料 20230公斤 ， 實際支付款 23000元 ， 本月生產(chǎn)耗用 14520公斤 ，共生產(chǎn) A產(chǎn)品 1760件 。 根據(jù)上述公式計算得： 直接材料用量差異 =(14520 ?1760 8) =528(元 ) U 直接材料價格差異 = ( ) 20230= ?1000(元 )F 02300 0 ?直接材料成本差異 = ?472(元 )F 直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負責， 直接材料價格差異一般由采購部門負責。 （三）直接人工成本差異的計算分析 直接人工成本差異 =實際成本 標準成本 =價格差異 +效率差異 工價格標準人）工時標準工時實際（效率差異直接人工實際工時實際產(chǎn)量）工價格標準人工價格實際人
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